记BOSS直聘融资发布会
By Moench.钟
首先，参与此会得到三点收获：
第一.通过和赵鹏（BOSS直聘）的比较，认识了自我的不足和明确了努力的方向；
第二.站在同道者的角度，参与发布会并想象自己如何举办发布会；
第三.结合最近经历的融资事宜，对于互联网融资，有了一个更全面的认识。
起初，我以为今天是BOSS直聘的产品发布会，所以兴致盎然，想去见识一下“互联网产品的发布会”。拿到门票后仔细看了看，才知道这是一场融资发布会。我突然意识到，我的Level参与这样的会有些勉强。
好吧，那就去涨涨见识吧，万一不巧今后有一天情势所迫，我也要举办这样的会议呢？
到场较晚，千人场地只有后两排才剩有座位，巨幕上正在播放激情澎湃的幻彩开场秀。
开场秀的末尾，是一支高清广告：
一个年轻人，在轮番进行的面试战场上唇枪舌战，每日抑郁而归，家庭和生活受到严重影响。
最后，他躲在厕所里，独自敲打小鼓；场景变换，每个场景里，都有一个敲打小鼓的人。
旁白文案：不管装逼的，苦逼的，牛逼的你，都需要一个伙伴。——BOSS直聘。
大会的主持人，是央视某知名主持人（许久不看电视，不知道那是谁…），亲切地称“直直”是他看着一步一步长大的。
简单地客套话之后，就是老赵的上台发言了。
听说老赵是运营出身，但在台上给人的感觉，倒像是技术出身。（请允许我想象一下自己以后上台……嗯，别人也许以为我是销售出身。）
老赵上台，讲了3个关键点：
第一.招聘界，人应该是立体的人
你表现的自己，你描述的自己，你命里的自己（你喜欢的自己）
招聘中，了解到这三个维度，才算是真正了解到这个人。
老赵：求职者应该是立体的
第二.招聘的轨迹
这里，分为了两个方面来描述——
人才的求职轨迹：平均而言，人才每18个月会产生一次洄游
BOSS直聘在2016年2月迎来了第一波洄游的人才。
此外，人才的流动轨迹也非常有意思——
BOSS直聘绘制有一张非常庞大的数据关系图，恰似星辰大海，用以记录人才在企业间的流转关系。
其中，最为庞大的人才流动发生在百度、阿里、腾讯、网易之间。
BOSS直聘的数据挖掘系统
从另一个维度来讲，人才在各个行业之间发生的流动，也被绘制为了一张庞大的、动态的数据关系图。
在这个章节即将结束的时候，老赵顿了顿，留下一个观点：
以上两个系统，是BOSS直聘用以挖掘招聘数据从而提升招聘效率的系统；
BOSS直聘有如今这样的数据量时，可以做很多事，可以有很多盈利手段，但我们选择不做。
老赵的“小目标”
“”第三点.融资概况
“融资界有一个潜规则：如果你不把融资金额乘上一个5，你往往都不好意思对外公布。
今天，当着所有投资人的面，我说一句实话：C1+C2=$28,000,000（这2800W由华映资本和高榕资本融入）。”
老赵如是说。
2014年4月18日，BOSS直聘敲下了第一行代码；到如今共有10,650,000位“牛人”，1,810,000位“BOSS”。
老赵正在讲述融资结果
老赵可能不是一位高段位的演说家，他的气质和我的工程师搭档们别无二致，但他用很低沉的自信打动了我这样的“初生牛犊”。
老赵演讲的尾声中为BOSS直聘添加了一个标签：我们是唯一一个加入行为轨迹的招聘工具。
听到这儿，在会场阴暗的灯光里，我忍不住挂上了一个会心的微笑。
但我仍想把这句话写到我的电脑桌面上，用以监督我日日夜夜的时时刻刻。
老赵之后，是3位投资者的相继发言，口各异而声相同：现在资本环境遇冷，市场变化万千，唯有做好自家功夫，才能成长进而成功。
今日资本发言人
三位投资者之后，是一个圆桌论坛，讨论在这样的环境下应该如何创业，如何融资，众口归一：选好方向，做好产品。
当然，也有可能是听者浅薄，未能理解其中深意，故不复赘述。
坐公交两个半小时，方才到家。
晚安。
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