“精神層面”决定了企业的高度,决定了一个企业能做多大、能走多远、能活多久。
·2017年之前,对于“精神层面”我只是简单介绍。因为我当时觉得这方面能做好的企业太少了,能做到的企业都是翡翠、玛瑙。但从2017年1月起,我的思想开始转变,觉得这个东西还是得说清楚,它非常重要,而且是能做到的,是有方法做到的。
·“使命”和“愿景”在很多企业里都会被搞混。这里我会给大家介绍简单的方法,让大家搞清楚、做明白。“使命”和“愿景”(以及“13+1”里的每个模块)其实都是管理的基本常识,都能非常好地帮助公司的管理,是一个个加分项。
·“价值观”在很多公司里都只是一句空洞的口号,并没有落到实处。价值观考核也是很多企业和我讨论的问题。我们看看如何把价值观这件事做得更接地气、更好用。
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