对于裂变，想要做好业绩、想要规模化的任何人、任何团队或企业，裂变都一定是要解决的问题。如果不解决裂变，不管是个人业绩、团队还是企业， 永远做不大，永远无法规模化。
团队和企业那就更不用说了，裂变意味着赢得一切。我们来说几波现象，无论你是个人创业或者是企业化运作，你会发现一个共性的问题：
刚启动的时候，还能赚点钱，可一个周期或者一个阶段后，就会陷入瓶颈。你会发现，客户资源（又称流量）很难获取，员工流失、老客户流失、业绩下滑，最后你发现，当面临以上的问题的时候，即便你送股份给员工，给高管，想用股份留人，股份都送不出。
如果真的到了这个时候，那么你真的很危险了。目前在国内，就有很多这样的团队和企业，股份不值钱，高管不敢要，要了回头亏钱了，还要搭老本进去。
送不出股份，意味着你这个项目的故事讲到头了，没人信了。如果遇到这样的问题， 一定要果断的增加项目或者打造内部系统。如果你要增加项目。在不伤筋动骨的基础上。跨过产品思维，用会员基数来打造平台。
看看大咖是如何玩转会员基数的。大咖落脚点就是我们专注的地方。
使用会员基数与福利来吸引意向客户，人都有从众心理，一个人觉得好不一定好，但是一群人觉得好就肯定不会差！企业要致力于平台的培育。随着平台的增长，可扩展性变得日益重要，引导多元化，深层次需求，那么可获利渠道就变得更多！超越了产品自身狭意思维！
只有这两个方法可以拯救你的困局，也就是外部系统和内部系统。其他办法都是在拖时间就是早死还是晚死的问题罢了。
很多人会选择通过换项目或者增加项目的方式来解决这个问题，但内部系统不解决，换项目就变成了一个常态了。这又走入一个死循环。内部系统，指的哪两个内部系统呢？
内部系统=流量裂变系统+成交裂变系统。
流量裂变系统解决的是客源的核心问题。新客户资源（也就是意向目标客户，俗称流量）不能持续的获取，而且是不能低成本的获取，那么企业一定会走入到瓶颈。不管是线下还是线上，如今获得一个销售机会 的成本几乎都是 100 元以上。
很多人做会销或者婚纱摄影。一个客人从收集到转化到成交，至少要 200 元一个人。婚纱摄影现在一个客资在成都线上等于 600 一个。
就是说这个客户，买不买你的产品，你至少要在他身上花 200 元或 600 的成本。所以说，现在商业的竞争有多厉害。
再看看现在的电商流量，获得一个销售的机会成本更高。尤其是做美容整形的，在百度竞价，一个关键词随便都是几十上百元。这只是点击一下，还不一定有成交的机会。从线上咨询再到线下门店，至少超过 200 元至 1000 一个人的成本，关键成交还是个未知数。
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