【原文：决策】

做决策这件事，之所以难，并不是因为搞不清楚选择的利弊，而是有两个因素干扰。

第一个因素是大量的存量包袱，比如你的习惯、你的既得利益，等等。第二个因素是各种情绪，比如焦虑、恐惧、厌恶，等等。所以，做一个重大决策，有一个很巧妙的心法，就是要想办法启动一种旁观者心态。

比如，假设这件事发生在你朋友身上，你给他出主意，你是支持还是反对。再比如，假设是十年后的你再给现在的你提建议。再比如，不仅想选择哪个好处大，也可以反过来想想，放弃哪个你比较舍不得。这些方法的目的，都是让你抽离出来，摆脱存量因素和情绪因素的影响。

【启发】

我的领导曾说过：任何决策时，都可以拉长时间维度，问一问自己，如果是10年后的自己重新做这个决策？自己是否还会这样选择，帮助对方跳出当前局限的视角，把眼光拉长。

今天又get两个小技巧，站在旁观者视角给朋友出注意是支持还是反对？不选择哪个好处大的，可以反过来想想放弃哪个你比较舍不得？

通过这些方法，让你抽离出来，摆脱存量因素和情绪因素的影响。