2017年11月22日下午13点半，万物生长创业沙龙第12期“创业攻守道”在摆渡星空成功举办，重磅嘉宾吴添羽、蔡维格、曾广军、李小平、毛园园，现场解读创业前三年，企业如何平稳度过。直通硅谷创新创业大赛助力此次活动！
本期沙龙活动精准地抓住了当下创业者们的痛点，话题直指——初创企业前三年，生存（“攻”）与发展（“守”）问题，故在活动宣传期，就引起了浙江创业界的广泛关注，更有外省创业者，千里迢迢赶来参加。
创业大咖
浙大系资深投资人、浙江大学科技创业投资有限公司总经理、万物生长创学院（友创大学升级版）创始人、浙大求是驿站的提出者与实践者吴添羽老师；
年轻的成功创业者、技术研发才俊、互联网系统研究者、发开过近千家互联网金融平台、融牛网高级副总裁蔡维格先生；
杭州景理文化科技发展有限公司创始人，《中国国家地理》中文繁体版联合出品人，万物生长创学院（友创大学升级版）合伙人，硅谷、澳洲求是驿站推广者曾广军先生；
杭州有啊信息科技有限公司董事长，互联网、电子商务、汽车、投资等多领域连续创业者，万物生长创学院（友创大学升级版）合伙人，巢湖求是驿站对接人李小平先生；
杭州趣猜网络科技有限公司创始人，浙商女杰，浙江工业大学创业导师，万物生长创学院（友创大学升级版）合伙人，美女企业家毛园园女士。
干货分享
作为万物生长创学院（友创大学升级版）的创始人、浙大求是驿站的提出者与实践者，吴添羽老师的创业投资经历始于1992年，25年的成功投资经验积累了大量的实战案例，让他对创业投资有着独特而老辣的见解。
【初创企业生存下去的关键是什么？】
吴老师表示“对于企业来讲，现金流一旦发生断裂，就意味着游戏结束，运作失败。因此现金流是初创企业最应该担心的问题，但现在大多数的创业者只思考如何拿到巨额投资，完全没有考虑拿到投资之后，该怎么用。因此初创企业要仔细研究和控制现金流，最终守好现金流。”
【初创企业如何守好现金流？】
初创企业生存下去的关键是守住现金流，那么该如何“守”呢？这就回到了创业攻守道—“守”这个核心主题上，吴老师从多个现实案例，强调了企业大局观的重要意义，很多企业在初创期，方向和模式都摇摆不定，而方向多了，现金流势必分散，要守住现金流的前提，就是把握住大方向。
而把握大方向，就要找准圈子，找到创业的氛围，在圈子里聆听成长，在氛围中坚定方向，而万物生长创学院—合伙人计划就是这样一个可以让创业者不断成长的圈子，她依托浙大优质校友资源，建立以合伙人为本的共享资源输出体系，帮助创业者对接市场技术资源、政策资源、创投资本资源、园区或孵化器资助等资源，让企业把握住大方向，茁壮成长。
随后，作为新一代成功创业者的代表人物——90后副总裁蔡维格先生，分享了他的创业心得，并以亲身经历为依据，从CEO职责、企业文化、团队管理等多个层面，系统而全面地剖析了“初创CEO的成长之路”。
【一个优秀的CEO应该做好哪些事？】
蔡总表示，CEO的关键职责有六点：
1）替公司做决策
做决策——既要好高骛远，又要脚踏实地，做决策时，过于谨小慎微就会放慢发展步伐，而太任性，又会做出错误的决策。
2）亲自设定愿景
不能把愿景众包给团队，CEO必须倾听每个人的说法，然后自己设定愿景。
3）定义文化并捍卫好文化
什么是好文化，并没有明确定义，所以文化不是一成不变的；文化一定要说出来、喊出来、颂扬出来，只有深入人心，才能引起共鸣。
4）确保企业永远都不会花光钱
不要在需要钱的时候才融资，CEO应该在（企业）日子好过的时候融资，并且越快越好。
5）永远都应该介入产品
其他的职能可以委任，但是产品不行。
6）团队管理
多数时候，团队表现不佳不是因为不想工作，而是因为他们需要方向指引。
【团队管理的实操技巧】
蔡总还分享了一些团队管理的实操技巧
1）早点招一位HR进公司：30人时招比较合适。
2）在人数达到一定规模后，再引入目标绩效管理体系：40人以下时最好不要实行绩效考核。
3）定期一对一谈话。
4）提供反馈通道：让团队成员可以直接反馈什么地方好，什么地方不好。
圆桌讨论
嘉宾分享后，活动进入到圆桌讨论环节，吴添羽、蔡维格、曾广军、李小平、毛园园五位成功创业者，纷纷“忆往昔峥嵘岁月稠”，谈起了自己的初创往事，“自曝”三年瓶颈期的艰难历程，并互相“调侃”，引得欢笑阵阵，现场气氛愈发活跃。
互动问答
而到了互动问答环节，众人早已是迫不及待，争相向五位大咖“取经问道”，抛出困扰自己的创业心事，“企业扩张过快，带来管理问题”、“投资的逻辑、套路”众多问题，五位大咖，谈笑破解。
互动问答
大咖支招
创业分享
在不舍与意犹未尽之中，本次沙龙活动走进了尾声，大家合影留念，纷纷表示期待下一次的活动——这种置身于思想的殿堂，与创投大咖碰撞智慧火花的沙龙活动，确实有着非凡的魅力，引人期待！那么就让我们相约在下一期的创业沙龙，再聚首，再成长，再启新程。
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