【30】未来企业最重要的功能:是赋能而不是管理！
s2b2c这个概念提出的核心是未来整个社会由于互联网作为基础设施的广泛运用，社会可以用更低的成本去进行大规模的协作。
s2b2c是一种新零售电商生态系统。s是供应商,负责整合供应链；b是销售商,同时也是平台赋能的目标；c是用户,代表未来企业的主流。
管理型企业；决策权是在高层和中层基层主要是执行。
赋能型企业；顾客为中心的自主经营体。
赋能型企业决策是由基层来做出的,高层或中层的管理层主要是用来做服务的做赋能的。是为了满足基层提出的需求而去整合资源为他们进行服务这是两种不同的组织结构
新一代员工的需求:宁愿失业:也不能容忍自己的价值被忽略。崇尚参与:而不是自外而内的灌输与命令。自我实现的大趋势！
搭建赋能型平台（从0到1）
1.0单品牌赋能平台阶段。2.0多品牌赋能平台阶段。3.0开放式赋能平台阶段。
企业的基因很重要如能你是一个科层级的结构转赋能型结构不太容易。如果一开始你就是赋能行的管理结构发展相对容易。
单品牌赋能策略——自游自在
以小组制为核心的单品全过程运营体系。一1.实现全员参与经营2.以精细核算作为核心指标培养员工的目标意识3.实现高度透明的经营4.自上而下和自下而上的结合5.培养领导人
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