1-你们经常一起开会，了解彼此吗？是那种真实的、真诚的有碰撞的会。
开会的形势是每月例会，互相沟通了解是目的，大家都很真实真诚，也有碰撞，不过相对来说碰撞的效果不太明显。
我觉得可能存在几种情况，一是大家对每月例会的目的理解不同，；二是每一次例会都还没做到准备充分、彻底通知，所以多少参会时带着茫然；三是出席不齐，纯分享还是纯商议都无法达成。
2-你了解其他成员的目标、压力和需要吗？
目标方面年计划大家都知道，不过也知道很多人的年计划都有调整或者选择性忽略？比如我自己也调整了不少。所以应该只能算知道，不算了解。压力和需要方面就了解得更少，除非是成员有自己主动表达沟通的。也许以后可以针对这个沟通目的做点运营方法上的设计。
3-有清晰的责权利的分工吗？
不算有吧，尽管也分了角色，但都是没有明确的权责区分的，大家都是靠感觉和兴趣去自行选择。以后可以在年初就进行相应的设置，从岗位权责到轮换方式。
4-其他成员能给你实际支持吗？不仅仅是意愿，还有能力。
有的，各种各样的支持。比如很高的活动参与率，对小组运营可能性的思考与尝试，主动沟通互助这些都是。
5-如果你帮助其他成员，你会有好处吗？可以是物质，也可以是精神的回报。
当然有，不过现阶段应该都是精神的回报多吧。彼此的信任、沟通和启发，另外就是以人为节点拓展出去的视野，都是宝贵的收获。
6-你们关于配合有明确的流程吗？
这个貌似真的没有。配合都比较少，也许按时交作业可以算是？
7-你真心认同这个团队的流程、制度吗？
真心认同，但也清楚意识到存在不足，还有很大的优化空间，也是之后努力的方向。
8-团队重大决策你有份吗？
肯定是有的，毕竟担任了CEO。
9-即使没有直接贡献，你会因为团队取得重大好处而得到好处吗？
这个是肯定的，团队的成就就是我的成就。因为我们在一起能做到的都是我一个人做不到的。这是团队带给团队成员的好处。
10-你信任你们团队的领导者吗？
哈，如果指的是我自己的话，我肯定是信任的啊。期待团队里出现更多能一直坚持下去的领导者！
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