今天是第5天的课程，今天的课程是关于高效阅读，心流阅读9步法的答疑解难，由赋能小太阳来福老师，来给我们上课。
今天我阅读的书籍是《商业的本质》我一共花了两个小时来阅读，这也是我在2020年的第19本书，295页作者是杰克·韦尔奇，他前段时间刚刚去世，所以关于他在管理领域的造诣，一直为人津津乐道，也给我们现代的企业留下了一笔巨额的财富，这不是我第1次看管理方面的书籍。
书内的关键词，协同力，商业本质，增长，简单财务，营销，领导力，都是我所关心的内容，也都是对我在创业的过程当中有帮助的内容，因为疫情之下旅游业停滞，每一家做旅游的小伙伴都想自救，希望我可以在这本书当中找到我想的方法，
我的问题是，增长是王道，一个企业每年增长率是多少才不会死呢？
财务简单化用一句话来概括，一支卓越的团队是什么样的标准呢？以及是什么样的状态？
很开心，在阅读完这本书之后我都找到了答案，我最重要的收获点是关于协同力。它的本质其实就是一支队伍，有着它的使命，通过行动，来达到结果，协同力也是领导力的前提。
而领导力的管理方法是：体谅下属；CEO是首席解释官，需要给下属说明一切，说明目前我们是在什么样的状态，竞争对手是在什么样的状态，我们需要达到什么样的状态，然后你们需要做什么样的工作？要帮助团队清除障碍；对下属要有慷慨基因，；员工可以快乐工作。
在面对突如其来的意外创伤，比如说一些管理危机，这时候有一个叫5张PPT方法论，就可以来帮助你解决。这5张PPT主要是指1，详细评估公司所处的竞技场，2，你要分析竞争对手最近的活动，3，你要根据第2张PPT提到的这些地方，去分析自己过去一年的状况如何，分析潜伏的变量，你要分析自己的优势，看看一个存在大量老对手了，新对手以及潜在对手的市场上，是否具有重大的令人惊叹的能够出齐致胜的优势，能够让你改变和主导市场。5张幻灯法，明显的反映出我们长期需要坚持的一个信念，即制定战略并不是一项特别需要脑力的活动，而是为你的业务想出一个大大的啊哈，安插合适的人到合适的位置，把那个大大的啊哈，往前推进片刻，不停寻找组织内外部的最佳做法，以实现你的哈哈哈哈，是一种聪明务实相当快速的方法，能够取得持久的竞争优势。
而在企业的过程当中，增长是王道。增长的工具有：不断的注入新鲜的血液，也就是吸收优秀的人才，集中资源，不要分散资源，重新定义创新，渐进式的改进也叫创新，优秀人才增长计划，为员工提供合理的薪酬，拉拢抵制增长计划的员工，
简单财务。就是要明确了解企业的现金流，要看懂资产负债表和营业损益表，对于企业健康运营的三指标，员工的敬业度，客户满意度以及现金流，而看懂财务报表的最重要的一个方式就是找到差异化。
5p营销理论：product price place promotion
people，在定位这本关于营销理论的书籍当中说到，营销理论当中最重要的一点就是占据用户心智，用通俗的话来说就是要让用户想要。在5P理论当中，韦尔奇，重点强调关于产品的重要性，一个好的产品是可以经受住历史的洗礼。
说到下一个部分就是说到了，管理领导力，这一块，管理的内涵，就是真诚和信任，不断的探求真实，不断的信任，而一名好的领导者，他需要具备4E+P
活力energy
鼓动力 energize
executive执行力
edge决断力
passion 热情
管理学当中，为了让企业更好地实现高效的运转，我们需要建立一支强大的队伍，而建立这支强大的队伍，必然会有人群的分类，我们可以姑且把它认定为天才流浪汉小偷。
在管理队伍当中一般人群的分类：20%是优秀，70%是良，10%是及格，所以这目前也是在很多企业当中他们有采用末位淘汰法来淘汰一部分的人，一部分不合格的员工。
所以一个好的团队一支卓越的管理团队，他一定是可以高效运转。而管理人员，他对团队的管理方法，也是至关重要的，这样的话才能够让他们在企业的各项经营活动当中发挥出高效的作用，在过去的历史阶段中，GE也碰到过一些危机公关事件，当然面对这些危机的时候，你要坦诚面对，真诚的向用户道歉，并且不惧怕困难，才有可能从危机攻关中活下来。
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