华为的针尖战略定位：做行业引领者；技术实力打江山为王，不依赖资本去换取利益；居安思危，获得长久竞争力，拒绝思维僵化，倡导改革创新；将战略传递给员工（全员持股）。
企业文化定位：以奋斗者为本，向各行各业先驱学习，实现市场三分天下后，力创行业引领者和游戏规则的制定者。
人才管理：
1.不唯资历、学历、经验，挖掘员工潜力+内部一套完整的培训，打造适合企业的人才。
2.华为人每天与企业领导的思维导向一致，归零，从头开始学习，每天进步一点点，找导师提供帮助。
3.预见困难，要求与世界同步，与时俱进！
4.末位淘汰制，鼓励人才内部流动，用逆境塑造人才。
5.公平的竞争环境：各职级人员进行定期公开竞争，能上能下，易岗易薪，让员工珍惜工作机会。
6.服从，努力而不机械地干好工作。
7.拒绝学习者，公司拒绝晋升机会。
8.学习力是每个员工的必备能力。
薪酬福利：
1.不让雷锋吃亏。
2.公平公正的分配机制，用《基本法》来引导员工的分配机制。
3.虽不上市，但员工凭自身努力获得利益超出上市公司收益，更有成就感和笃定脚踏实地把工作干好。
4.10％以上的研发投入，靠技术专利获得持续竞争力。
总结：华为领导人任正非是一位实战派的传道者。
2018年农历正月初四晚泸州
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