我把哲学和商业联系起来
因为哲学可以和任何事物联系起来
商业属于一个子集
哲学在商业里面有重要的体现
这里主要说三点
其一，商业的功利性
让一部分人拒绝它
他们认为商业是邪恶的
是奴役他人
利欲熏心的
其实，这个社会的进步很大一部分是因为商业的存在
剑并无善恶
善恶在挥舞它的人手里
商业可以奴役人、压榨人
也可以解放人、丰富人
其二、哲学的先验性
说起先验，在哲学意义上，我并不明了它的意义
对我来说，这个词代表了最基本的假设
一种先见之明
商业者均携带着某种文化基因
某种哲学命题
他们能否生存
如何生存
全仰仗着这个先验的命题是否成立
你的信念如何
你如何认知这个世界
你对价值的判断
这些将决定你的商业能走多远
其三、用户画像、价值假设与核心观念
今天接触到两类增长黑客营销
一类是：
加微信客服好友、转发营销海报给所有好友、领取床上四件套礼品
另一类是：
转发活动海报和介绍文字到朋友圈或微信群、进群听课
从两类增长动作可以看出
第一类的用户画像是50岁+的中老年人
第二类的用户画像是20-40的青年人
区分两类用户的主要因素不是年龄，而是：
他们的内在动机与安全层次
什么能够激发他们产生预期动作
预期动作在哪个范围内是让他们感到安全，可以接受的
假如将两者的增长方法调换一下：
第一类用户对于知识课程不感兴趣
第二类用户对四件套不感兴趣
第一类用户转发朋友圈没问题
第二类用户会拒绝直接推送海报给好友
原因在于，你有没有调动不同用户的行动动力
你设计的增长动作是否：
1、充分发挥了用户的潜力
假设调换方法后，那么第一类客户推送朋友圈显然没有充分调动其潜力
2、超出了用户的安全区
假设调换方法后，那么你设计的动作就超出了可接受范围
这里，我们可以提炼一个结论：
并没有一个固定的观念去指导所有活动
我们需要去寻找的
只是那个能够与我们预设价值相匹配的命题
这个命题也许是
用佛学金刚智慧做商业
用极简设计思维做产品
用仁者之心做商业
这个命题与创始人有关
更与你直接面对的用户群体特性有关
如果你的核心观念
你的哲学基础
你的假设
不符合你面对的对象
例如
在贫困地区进行知识付费
在美国进行营养救助
诸如此类
这些对象群体
他们有自己的生活哲学
这个哲学基础反应了他们的动机和限度
当你能够将自己的商业价值假设
与你的对象哲学基础联系起来
当他们在基础决策层面能够形成一致性
即形成你的商业哲学
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