这些天管理上总是有些不顺畅,会议开了任务布置下去了,却不见行动,仅仅停留在会议记录上。
比如原家属院水电费的收缴,从十月份开始说,连续三周行政会议上提出,后勤上均无动作。说实话心里很不满意,是有难度,前任主任因此事犯错误“双开”,留下较大的阴影,但他确实是有问题,私自侵占挪用公款,应该受到处罚的。可我们按规章制度去操作,怎么会有不妥之处呢。这还是典型的不作用。必须成立专班重点治理,确保国有资产不被侵占。
比如学校公众号宣传,说了好长时间,就是光打雷不下雨,那就必须把任务摊派下去,各部门完成自己的工作,不允许讲条件。我看现在不也逐渐走上正轨了吗。
人情事故不可避免,但管理仅靠关系不能解决问题,制度定下来,还必须严厉的执行,不能说一套做一套。其实我很体谅各位中层管理干部的苦衷,也尽所能帮助做了许多,但站在这个位置上就要有担当,就应该做好自己的本职,如果没有这个能力,或没有这个担当之心,我觉得可以自己主动让出来,毕竟还有许多想真正做事的同仁。

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