项目管理之思想转变

一名非管理人员转变成为一名管理人员首先需要做的就是思想的转变，这种转变包括两个方面的主要内容：对自己的定位和对自己职业发展的规划。

转变成为管理人员首先需要明确管理人员的作用和主要职责，这些明确以后才能明确自己的定位，更好的发挥自己的主管能动性去解决相关的问题和开展自己的工作。管理人员的绩效是通帮助其管理的人员绩效提升进行体现的，所以称为一名管理人员以后需要做的主要工作是对人员进行管理而不是自己如何将具体的任务干好，称为管理者以后需要将自己的定位快速的由双手转变成为大脑，却思考，去协调，去组织，去控制。通过团队实现目标而不是自己实现目标。当一名非管理人员完成这个转变以后，就已经具备了一名管理者最基本额素质了。完成思想的转变以后作为一名管理者应当明确自己作为管理者的主要工作内容，根据《管理学》中先辈的研究和总结作为一名管理者最主要的工作包括四个部分：规划、组织、领导和控制。所以在接受任务以后一名管理者需要思考如何通过这四个步骤将这份工作完成。如果一名管理者不对自己以前的工作思路思想进行转变，执行规划、组织、领导和控制的相关工作，接受一项工作以后不做规划，马上就着手工作。结果往往是团队中的成员工作不平衡不饱和，不对人员工作进行重点和先后的组织往往会出现工作失去节奏，团队忙时忙死闲时闲死。搞得大家疲惫不堪。再有就是不对团队进行领导，认为工作一旦分配完成以后每个人都会根据工作安排进行自主的工作，但是忽略了人是有思想的会受周围的环境和事件影响，工作无法完全按照计划执行。这时候需要进行有效的控制，防止存在的风险对已经发生的问题进行解决。