领导的真实想法就是B就是你的价值.
名额有限有两种意思：
1.一种是真的有限，给了老员工，对你心生内疚，以后补偿。
2.一种是你就是这个价值，只能给你B.
楼主也没有交代清楚你们绩效评分的AB标准，你们部门A是只有1或2个名额吗？
如果真是这样，那也是，优先考虑老员工，稳定军心是首选。
领导对你采取的战略是，安慰下，明年加薪稍微多加点。既然领导主动找你谈了，大方向上说明领导还是认可你了，只是公司的人工成本有限，A没有那么多的名额不能给你评,只能委屈你评个B.
领导这样跟你说，也让我就想起了我上学前班的故事。
那个时候学习不太好，才上学充满着新奇，只知道贪玩，等到过年放寒假的时候啦，别人都得了奖状还发了奖品，我问老师为什么没有我的呢？老师微笑着摸着我的头，语重心长的说：“排到你这，突然奖状不够了，你最听话了，下一年一定有你的。”
回到家，爸爸看着我语文数学都只考了80多的分数，说：“老师是哄骗你的，排到大后年也没你的奖状。”
懵懵懂懂中，我明白我的分数太低了，好伤心了一阵子。
所谓的名额有限是什么意思呢？
就是明年会考虑你多考虑你，这也就是比较常规的画大饼方式。为什么要等到明年呢？如果说你特别的优秀，A不是应该今年就给你吗，为什么要给别人？
就是在领导的眼里，你目前的价值只能是B就是你的价值.真话往往很残忍。
很多人都是不能理解，不就是汇报工作吗？那个小张就一张小嘴好使，干的活还没我多呢？凭什么领导更看好他。
一项工作的完成是一整套流程。你活都干了，就是没跟领导讲，你就是缺失了必要的工作环节。你以为领导都看的见。
实际上领导大多时候都是闭着眼睛的，需要你总是给他讲，跟他汇报工作，他才知道。
经常跟领导汇报工作也是工作能力的一部分。
作为下属如何让你的能力在领导面前呈现百分之九十，拒绝做默默无闻的老黄牛早日晋升呢？
不同的企业有不同的晋升标准和程序。但大多数情况下，管理者在考量升职者名单的时候，都会评估以下几个方面。
1、复杂的项目型工作要比普通的日常工作更容易得到关注和好评，因此，在做好自己本职工作的同时，要尽力争取一些复杂的项目型工作。把最普通的工作当做展示自己实力和潜力的最好机会，不断追求卓越，就可以获得更多优质工作机会，这就是晋升的来源。
2、持续优化
持续的追求，它不能断地缩小现实的自己和理想的自己的差距，能把我们推得更远。在智慧和经验的高峰期，人们需要战胜胜利之疾，开始第二次旅程。在这个阶段，你既要分辨重点，权衡取舍，关注那些长期有价值的事，也要学会忘却好评，突破过去成就，有勇气去下一盘新的棋。
3、专业水平
显著的业绩对晋升来说是一条合格线。有业绩不一定能获得提升，但没有业绩一定得不到提升。企业会偏爱学习能力强和主动性强的员工。企业希望未来的管理者能根据企业发展的需求迅速掌握新的产品、市场、渠道和政策等知识和信息。如果员工具备基础管理意识，能够主动发现问题，并且有能力去解决问题，就会被作为候选人重点关注。
4、协作能力
减少内耗就等于增加产能。企业需要协作能力强的员工，他们可以充分提升团队士气，提高员工积极性，更好地进行资源整合。
5、管理视野
好的领导者和管理者有更高更广的视野，既能看清行业变化，又能判断行业趋势，对新技术和客户需求变化有深刻理解，敢于创新和尝试，不断突破过去。
6、品格意志
价值观端正，能站在公司立场和管理层面思考问题。即使对公司有意见，决不会在公开场合谈论。在关键事件上，能承受压力和打击，有担当精神，能够在巨大的压力环境下，坚持投入，从挫折和失败中奋起，并带领团队共渡难关。
什么是能力？
能力是身价的核心和升职加薪的基础。想要获得晋升机会，首先要学会如何在工作中正确地表现能力，将个人价值差异化，使自己脱颖而出。
如果你接受某工作任务，成绩可以达到70分，而你的同事也可以达到70分，那么你的价值并不是70分，而是零。当你的同事可以做到75分，而你可以做到85分，那你的价值就是你们的差值部分——10分。如果你不愿意比别人更优秀、更努力，不愿意脱颖而出，你就有可能会被认为价值为零。可以经常问自己，我和同部门同事有什么区别？我和一年前的自己比起来有什么区别？如果你觉得很难回答这个问题，那么你的差异性价值就无从体现。
如何体现你的差异性价值呢？
工作的差异性价值
1、明确公司或部门的近期重点
把握重点，让自己的工作能吻合公司的战略和行动方向。
2、了解上司、同事、客户所关心的事
你应该平时就关心老板上司“特别想提高的”、“特别想解决的”是什么，并思考你手上的工作能不能在这些方面做出贡献。
3、推测上司或客户的对于工作的期待值并努力超出找到日常工作中不被人注意或不为人知的细节，根据对方对此工作的期待，做出超出对方预期的工作。
4、思考工作成果的使用者和使用场景
推测谁会使用这一份工作成果？会在什么情况下使用这份工作成果？无论是谁，为对方提供方便，对方会因为工作变得轻松或更有质量而感谢你。
5、想象“继任者”和“竞争对手“的行动
如果你接手他人的工作，多半会找出前任工作上的很多问题。从第三方的角度来观察，总比找自己的问题要容易得多。把自己想象成一位继任者，为自己的工作找问题，并努力解决这些问题。
6、随时提供惊喜
让工作伴随惊喜，可以从速度、便利性、补充信息为切入点，改善工作细节。例如比承诺更早地完成工作任务或者提供一些增值的服务，让对方工作更为便利，甚至在报告最后附上一两句个人心得或建议，都会让对方感受到惊喜。
7、通过数据分析发现隐含信息
如果你的日常工作已经不断改进，已经没有余地再修改调整，你依然可以将工作进行数据分析，发现原本被隐藏的信息。
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