刘润
我之前一直觉得，OKR和KPI没有太大的本质区别。
但我现在有了不同的看法。
KPI，是典型的接受惩罚的责任。
你完成绩效，就能拿到相应奖金。但是完不成，就要接受一定的惩罚：没有奖金。
因此员工在定KPI的时候，就会想法设法地降低目标，来减少惩罚。
在KPI的引导下，员工就会为了钱而工作，而不是为了目标而工作。
而OKR不是。
OKR，是典型的完成目标的责任。
OKR不直接考核。
我们来定一个真正的目标，想方设法来完成这个目标就好了。
目标没完成有惩罚吗？
没有惩罚。
那完成目标有奖励吗？
也没有奖励。
那OKR跟什么相关呢？
在一些公司，每年会有360度环评。
每个员工要邀请10-50个和自己有业务往来的同事给自己打分。
OKR就是打分的重要依据之一。
最后领导再参考这些打分结果，给员工一个最终的分数。
这个分数，确定了下一年的升级和涨薪。
这样一来，因为奖惩和OKR不直接关联，员工心中装的就是目标本身。
完成目标的成就感，就成了激励员工的真正手段。
KPI和OKR的背后，其实就是这两种责任的逻辑：
接受惩罚，还是完成目标。
责任通常有两种。
一种是完成目标的责任，另一种是接受惩罚的责任。
完成目标的责任，就是“这事儿包在我身上！我负责让结果发生！”
这需要动力和智慧。
而接受惩罚的责任，就是“这事儿办不成，就拿我试问！”
这需要勇气和担当。
我们很擅长用接受惩罚的责任来管理团队，但是却不擅长用完成目标的责任来激励成长。
而越是需要创造力的工作，越要让员工承担完成目标的责，而不是接受惩罚的责。
因为一旦让员工接受惩罚，大家都会为了远离责任，而忘了完成目标。
接受惩罚和完成目标，这其实也是KPI和OKR背后的逻辑。
那么你呢？在你的公司，你用的哪套逻辑？是接受惩罚，还是完成目标？
特别提醒：
1.本小诗纯属虚构，我不一定是我，你不一定是你，他不一定是他！
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