GBASE的企业理念是用户关注、有效创新、精益制造、主动服务。其中 有效创新 指企业的一切创新必须以产品的市场效益为目的。我们必须摈弃单纯以技术为导向的创新。任何创新的商业成功都需要技术成本、制造成本、市场成本和服务成本的投入，我们必须将有限的资源用于核心产品在主要市场上的商业成功集成创新。
GBASE所坚信的有效创新理念，不光适用于技术部门，企业的管理和市场体系的建立也要遵循此原则。要以开放的心态和务实的精神，向行业领先企业学习和借鉴。崔维力先生是有效创新的坚定践行者，在管理实践中积极主动学习先进管理方法，同时又结合公司发展特点进行应用。《金字塔原理》培训的引进与推广是崔总践行有效创新的典型事例之一。
2016年初春的一个上午，接到崔总约见的邀请，一个多小时的详谈后，了解了要解决的问题与期望的努力。
售前是公司产品价值转换的第一个环节，如何清晰、准确的传递产品价值是必须解决的问题。售前人员的文档编写又是解决这个问题的重要基础性工作。但在当时缺少系统的方法论来指导人员提升这方面能力，仅靠大家的经验总结、分享及一点点摸索无法匹配企业发展的需要。
针对这个现状，崔总希望通过体系化的培训来提升。此时，崔总通过努力已找到《金字塔原理》这本业界公认的职场写作的参考书，希望能由我根据此书结合公司业务场景，完成课程开发。当时接到这个任务有些意外，但崔总充满厚望的告诉了他的判断依据：第一是，看中我的学习能力和对新事物的接纳能力；第二是，有公众演讲的潜力；第三是，我有分享精神，在部门内部组织培训，在外也讲课分享。
整个《金字塔原理》课程的开发过程，让我见识了这位企业家对培训工作的重视与执着。
- 课程开发过程中，崔总超过4小时不中断的深度讨论与设计共4次，其中3次为非工作时间，包括整体结构设计，内容的取舍，案例的选取，关键内容理解与讲解。而短时间的沟通、讨论则难以计数。
- 为了保证课程设计的有效性，崔总邀请售前核心骨干参与试听、案例编写等。崔总坚信，只有售前同事真正需要的培训才是有价值，只有贴近售前同事工作的培训才是有必要的。这正是有效创新在具体工作中应用和体现。
- 从启动课程开发到课程成型，《金字塔原理》培训共修订大版本7次，小版本不计其数。崔总细心审阅，及时提出修改建议和要求。
- 每次讨论过程中，崔总始终保持求真务实的态度。这给我留下很深印象。虽然崔总是位严厉的领导，但在讨论时和大家平等讨论，唯实，唯真。
截止到目前为止，公司接受《金字塔原理》培训的员工，已涉及所有人员体系，从销售到售前、技术支持，再到研发和运营，累计培训二十余场，受训人数超过四百人。高效沟通已成为全员的共识和追求，金字塔原理已成为全员认可和遵循的基本方法论。
和崔总一起开发课程的过程是极富挑战的，但同时也是充满收获的。
感谢那些头脑风暴中不断碰撞出火花的时光！
感谢围绕具体问题的不断深挖的快乐！
感谢没有上下级，只有你来我往、据理力争的讨论！
感谢崔总向我们推荐《金字塔原理》这个好的方法论！
感谢崔总对课程开发的坚持与支持！
感谢崔总对有效创新的率先垂范！
继承崔总终身学习的精神，践行有效创新的理念。
热爱成就非凡！
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