一点关于微信读书的东西。
微信读书是15年就出了产品，但是一开始很低调，我是去年才见到慢慢开始用的。
界面简洁清爽，操作体验良好，有较强的社交属性，这是比较被人称道的地方。同时满足用户的阅读需求和社交需求。
产品逻辑大概是这样：用户通过微信登录应用，在初次使用时收集一些用户喜好，可以查看微信好友在应用内的读书情况（时长、读书内容、发表的想法等内容），关注好友可以看到好友的读书动态，每周结算读书时间，每半个小时兑换1书币（价值1元），每周10书币封顶，通过好友阅读内容和从全体用户获得的本周、本月热榜等方式为用户推荐书籍。
社交是特色也是核心竞争力。不像传统的阅读应用，微信读书的书城放在较深的位置，“发现”页面大部分在展示好友在读的卡片，像朋友圈一样，“书城”只是放在“书架”页面的右上角小小一个。
你读的书越多，在别人首页展示出来的内容就越多，这和微信运动的第一名上封面的道理差不多，加上时长兑换书币，是两个主要的激励手段。
读书排行榜：利用熟人之间的攀比心理
购买之后向好友免费赠送：类似于滴滴的分享红包，拉新，来自好友的邀请更难以拒绝
推荐：好友的阅读内容更有参考价值
关于社交与UGC
有人会觉得tx已经有了QQ阅读为什么还要出一个微信读书：
微信读书、QQ阅读、网易蜗牛
光是首页就可以看到微信读书和QQ阅读根本不存在，微信读书内容大多是出版电子书，而QQ阅读就是网络文学，网易的内容和微信读书反而更接近。网易那个也挺酷的。
用户可以针对书、章节、句子发表自己的想法，能点赞能转发能评论，刺激用户的创作激情和与别人达到共鸣的需求，帮助书籍的传播。
阅读模式
微信读书具备基本的能够提高阅读体验的基本功能，如书签，划线，字体调节，背景主题，语音朗读等。
用户可以通过社交圈的好友在读的书籍以及他们的笔记、分享的想法等去寻找自己喜欢的书籍，这种推荐方式比平台用算法推荐好在平台不背锅，推荐的内容不喜欢的话是你自己交友不慎而不是平台不了解你。这样，打造一个基于微信关系链与读书兴趣的社交圈，是一种比较深度的交流。
不得不提一下私密阅读，因为不管是听歌还是阅读，其实都是有鄙视链的，如果没有私密阅读这一招，微信读书的核心竞争力反而是毁灭性的。
阅读类产品的忠诚度不高，哪里价钱低哪里书籍多就去哪里看书。微信读书加入的社交是留住用户的一个因素，如何才能充分利用这一点呢，就是继续增加用户的迁移成本。
现在已有的功能是创建自己的书单、发表看法，上个月新增加了“三分钟讲书”，“一分钟朗读”这种功能，总之就是感觉要做一个UGC社区，类比网易云音乐，刺激社交与用户活跃度。
还有啊，你想一下，别人都往朋友圈分享段子，你分享一个自己创建的书单，是不是太有逼格了。
关于兑换书币
上个月微信读书兑换书币的规则改了，原来每半个小时换1个书币，一周最多可以换10个，要花费5小时；现在是0-1小时读书时间，每30分钟换1个书币，最多换2个，1-5读书时间，每两个小时换1个，最多换2个，再到5-23小时则每三小时换1个，共换6个，这样算起了，要达到之前的10个书币要花23小时了。
用户当然很不爽：
- 自己的利益收到损害，阅读相同时间的情况下获得的奖励少了，后面买书就可能需要自己花钱了；
- 提前没有通知，虽然通知一下并不会影响什么，但是用户会感觉比较受尊重，现在这种一不公示，二调整跨度如此大，真的蛮让人不爽的；
对于公司团队来说：
- 一定程度上提高了收益，有更多充值的收益，以及可能有较少的人会去读更久的书；
微信读书比亚马逊贵一点，但是比起QQ阅读和多看之类的，价格会稍微优惠点，可能是薅羊毛的群众太多了， 我使用了大概半年就只充了十块钱的样子作为启动资金，后来一直都是用书币换的，可能大部分用户都是我这样的，站在企业运营的角度提高书币兑换要求可能这是不得已而为之； - 一部分用户的流失；
这个是肯定有的，但我想这部分人不是微信阅读的目标用户，因为这部分人应该算是主动购买书籍意识薄弱，在内容付费逐渐深入人心的今天，而且微信读书的目标用户是年轻的学生、白领群体（我自己感觉），所以这部分人的流失损失不是很大；
但是：
- 我相信这个数据是根据精确计算的，读书在0-1小时的用户是普通用户，这部分人的兑换标准并没有改变，而读书1小时以上的用户属于积极到忠实的用户，迁移成本较高，流失的可能性较少；
- 可是这部分用户的积极性会受到损失，本会看三小时每周的，可能就只看两个小时了，不过更加可能的情况是他们读书更久或者愿意付费阅读；
所以我觉得：
- 阅读市场兑换书币的激励机制使用户太过依赖，本来是额外获得的收益久而久之习以为常之后突然拿走，他们会觉得很反感，觉得伤害了他们的利益；
- 兑换机制和金钱挂钩的太紧密了，应用里总在提醒读了多久的书，值多少钱，让用户心心念念都是钱；
- 修改得太过粗暴了，而且是落差如此大的调整，既然是做会让用户感到不爽的事情，就应该适当做一些补偿，比如说出一批限时打折的书，或者赠送一些书币让用户度过这个缓冲期间，或者上线一些比较受好评的功能，让用户觉得是产品的商业规划有变，不得已更改了兑换规则，不是故意坑他们。结果啊，好死不死的同时上线的功能有一些交互上的瑕疵受到诟病，用户就更不爽啦；
- 用户充值的收益 = 单价×人次，如果想增加收益可以从这两方面入手嘛，现在提高兑换要求的手段算是提高了书的单价，我觉得可以对不同用户设置不同的价格，那些每周都能兑满的用户就给他贵一点，这样他体会不太到自己的损失，以及根据社交圈、兑换历史、设备情况等动态调节价格（但是查了下这样好像不怎么符合某些法律条款0 0），还有就是增加购买行为发生的次数，根据“买一赠一”的功能，可以推出好友购买之后分享可以优惠购得的功能、书单打包，几本一起卖，根据用户的阅读历史将其可能喜欢的书籍打包出售，让用户为了贪便宜将原本不在购买清单内的书籍也买回去；也继续优化买一赠一、赠一得一这些功能，提升购买体验；
- 阅读并思考对于人们的关注度和集中度要求较高，怎么才能让用户在阅读的时候不受到打断尽可能长时间的阅读呢？怎么做我也没想出来，不知道；
- 不够机智啊，我很久没登录他也不知道送我一些啥挽留一下，当时兑换机制改了也不通知我，微信读书的登录方式只有微信登录一种，应该充分利用一下嘛，除了用来降低用户登录、建立社交关系的损失，还可以比如自动关注公众号，每天推送优质读书笔记和限免书籍等，以及利用公众号唤回流失用户；
- 探索更加友好的商业模式吧，自己做IP，卖实体商品/周边之类的。
由微信读书想到时间来作为货币，微信读书的逻辑是：你留在我的应用时间越长，给你的奖励就越多，他所奖励的书币是可以用来买书的，所以我们可以认为和给现金的性质是差不多的。
那么按照每个人每天使用APP的时间是有限的，除去8小时睡眠（现在有很多应用已经把手伸向这八个小时了），只剩下16小时可用，你在我微信读书上多读一个小时，就相当于你在友商应用上少停留一个小时。
所以，各种产品花钱来换取、留住用户，获得用户更多的使用时间，也许用户的时间可以直接作为货币来流通，讲不下去了，好像还没想清楚自己要说啥，吐不出来。
最后啊，简书学习一下马蜂窝，针对某一段话或者图片来评价，直接在评论区引用并作出评价。这样交流起来比较有针对性。
还觉得我的想法很碎片，脑子里破破烂烂的。
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