一直对什么是产品思维有疑惑，到底什么是产品思维？

今天看到一个观点，产品思维本质上就是商业思维。突然有点认同了。

为啥认同呢？下面从职位起源和工作试用工具2个角度分享下我的看法

从起源上

    本身就是为卖出商品而产生的一个角色。

而产品经理及其管理体制，最先在宝洁诞生了。

1927年，公司推出一种佳美牌（camay）香皂，但销售业绩较差；刚好公司新启用的一名叫麦古利的年轻人在一次会议上提出：如果公司的销售经理把精力同时集中于camay香皂和lvory（宝洁的一种老牌香皂）的话，那么camay的潜力就永远得不到充分发掘。

同时，他提出了“brand man”(品牌人)的概念,一个品牌人应该有一个销售小组的帮助，每一个宝洁品牌应当做一个单独的事业在经营，与其它品牌同时竞争。麦古利赢得了宝洁高层的支持，同时他的成功表现使公司认识到产品管理的巨大作用。

之后，宝洁便以“产品管理体系”重组公司体系，这种管理形式为宝洁赢得了巨大的成功。同时，亦成为全球产品管理的典范”，一个人负责一个品牌”，一个产品经理对这个品牌负责。

在宝洁，一个品牌更像是一个自负盈亏的经济体，产品经理的存在更像是职业经理人。

由此看出产品经理制的核心就是产品经理的角色定位：产品经理就是一种产品的“总经理”，对产品的市场成功负责。

产品经理也并非可独立存在的一个技能型工种，与之配套的还得有一个有共同目标的全功能团队，各个部门应围绕产品经理来开展工作。

这是一个体系，产品经理是这个体系下的中心角色。

产品经理的这种定位，弥补了传统组织结构下合作紧密度低、灵活性差的状况；产品经理制管理模式提供了巨大的竟争力，成为了宝洁的法宝。

来源：微信公众号文章，但忘记保存地址了……囧

从生产力工具上

从比较实际的工具上来说，需求分析时要用商业画布、电梯演讲；编写需求时要写商业需求文档BRD 、市场需求文档MRD、产品需求文档PRD 商业需求文档；开发过程要关注项目管理；投产上线后要关注推广运营情况，或亲自写软文……

SO

换个非软件产品，我们岂不是都是自己产品的代言人，做自己的微商……