对于一个公司而言，不管是产品，营销，技术还是管理及战略等唯度，都是不可缺少和非常重要的，不过如果你各个方面都去涉猎，实际上你就不能在某一个方面达到极致。而如果把这些维度全部都消失掉，只剩下一个最重要的维度，那么这个唯度会是什么呢？毫无疑问的是产品，尤其是对于初创的创业公司来说，目前更重要的，唯一能抓住的事情就是产品。
把眼下的工作做到极致，把产品做到极致
就好像雷军，乔布斯他们一般，他们都发誓，要把产品做到极致。那么他们的结果是怎样的呢？结果就是乔布斯把它的苹果这一款产品做成了信仰，果粉愿意通宵打地铺只为买到最新的苹果产品，雷军培养了一批小米发烧友，为他布局小米生态链打好了坚实的基础。
把眼下的工作做到极致，把产品做到极致
雷军经常说的一句话就是，小米的产品态度，就是对细节的极致追求，所以小米愿意不厌其烦地改来改去。我们小米没有KPI。如果有，只有两个KPI。第一，用户用了我们的产品之后是否尖叫；第二，用户用了我们的产品之后，是否会推荐给他的朋友。其实，这就是标准，关于极致产品的标准。
而乔布斯对产品的极致追求可以说是来自于养父的影响。他的养父是一名木匠，做家具的时候，却和其他木匠的做法不同，即使是家具靠墙和下面的板面也会用上好木料。乔布斯非常不能理解，问自己的养父：“那些暗面的模板我们根本看不见，为什么还要用好木头呢？”养父告诉他：“你知道咱们家这个柜子后面板是好木头，和你知道咱们家柜子后面的板是坏木头，你对这个柜子的感觉是不一样的。”这个回答影响了乔布斯的一生，也影响了乔布斯对产品的定义。你看不到的地方都做到了，更何况你看得到的地方。
把眼下的工作做到极致，把产品做到极致
无论是雷军的小米，还是乔布斯的苹果，其对我们而言都是一款非常好的产品，而其不仅是来源于设计方面的好，更多的还是其对顾客用户的一个诚意！乔布斯的苹果向客户提供了极致的苹果手机，换来了上千亿美元的企业估值；小米的估值同样居高不下，目前是在750亿美元左右。而你是否发现，当一个企业在把产品做到极致之后，企业的利润也就是自然而然到来的结果而已！
把眼下的工作做到极致，把产品做到极致，加上一颗对用户的诚意之心，你的事业就离成功不远了！
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