做计划是做事的一个基本方法，计划什么呢，告诉团队成员自己想做什么，目标是什么。
一个好的计划离不开目标，举措。而很多计划读完后不一定真的知道怎么做，这种情况不一定是做计划能力不行，或者计划不完整。而是计划多数是写给领导看的，汇报时讲得太细领导会听么。如果领导没有心思关心细节，那么把计划写得天衣无缝，事无巨细，最后得到的不会是认可，而多半是一顿批评。
那么计划其实不就是目标的加强版了么。细节挑着写一两句，主要还是把自己战略意图表达出来。这样的汇报表面看没有什么问题，投其所好也好，还是言简意赅，总之大家都这么做计划，那么也没必要搞个特别版。
不过，这样的计划多半后续也很难跟进，因为领导不知道他怎能干，那么又能怎么跟踪呢，可能最后问个结果。放心吧，最后结果也可能不是最关心的了。
那么站在一个领导角度，你希望看到什么样的计划呢，你会如何评价一个计划的优劣。
计划是不是贯彻了公司的战略意图，是不是有发展有高要求，计划可能包含很多个项目计划，我没有办法面面俱到，只能把握重点的几个计划，甚至可能就是一个，至于其他的大原则上过得去就可以了。
你看，计划管的是宏观，不要到微观。而微观执行谁去负责呢，谁提报谁负责，谁汇报谁有责。
不过，做一个高质量的计划应该也必须充分考虑实现的路径和举措，比如我们说明天想实现读完一百本专业书，那么目标是提升自己专业能力，到了具体执行上要考虑每个月的小目标和资源配置，比如一个月读几本，这个指标可以定为9本，那么意味着一周要读两本，然后用什么时间读，读到什么程度，输出什么成果。这些是要想清楚的。这样执行时可以有对照参考。
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