我们都知道平时做的事情按照重要紧急的程度分为:紧急且重要、紧急不重要、重要不紧急、不重要也不紧急。
我们日常处理最多的可能就是紧急且重要的事了,紧急且重要的事很多时候是由其他三种事情演变过来的!
比如说,今天需要做一项工作,非常重要且需要今天必须完成的工作。那这项工作有没有可能是在昨天或者前天重要但是不紧急的事呢?
所以我们重要不紧急的事做的越多,那我们处理紧急且重要的事就会越少。
这也就是规划的重要性,对工作如此,对我们的财务规划也是同样如此。
就那财务规划里面很重要的一块:风险管理。它作为财务管理重要不紧急的事情,平时最容易受到忽视,只有等到风险发生,我们才突然意识到这件事情的重要性。
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