即是老板又是死党的朋友，今天搬家第二天，很有幸我被邀请，成为第二波来访者。
我们聊到了工作，我很希望能够帮到她，所以有很多问题想和她探讨，希望能够在把握住大方向的情况下去解决。
我到底该不该说呢？
说，我想清楚方向，看看我们能做点什么让这里更好。
不说，我怕我的角色看到的只是片面，我看到的未必是我能解决的。
说，说了又有什么用呢。
不说，这样的状态真让我不舒服。
我舒服的状态又是什么呢？
大家能拧成一股绳，有一个共同目标，彼此配合一起拿到结果，一起让店里越来越有活力，一起把路走长走宽。
其实，这只是我想要的，未必是所有人要的。
老板要的是什么？
是业绩，是结果，是生存，是盈利
我似乎理出点头绪了
我的目标是让这里有活力，有发展，有未来
老板的目标是结果
我，越过了老板的目标，考虑了发展和管理
觉察1:我角色偏差啦
觉察2:做和业绩相关的事，谈和业绩想关的事
我该怎么做：
1.清晰自己的目标
赚钱
在文案营销上去提升自己
积累家长资源，了解家长需求
2.拓客
1)会员转介绍-基础方式
2)增加社交，铺设客群端口（如：幼儿园，补课班老师，早教）
3)给客户多余他们想要的，可以解决他们问题的（孩子问题的专题内容）
4)其它社群资源的借用
5）地推发单，从量上取胜
6)其它倒流渠道
8)联合推广
我们聊天时，我提到了现存的关系和事件背后，是我们该觉察自己的，是我们该理清的基础规则和流程。
可还是被一直手把这些挡住了。
我可以放心这样我的自以为是。
好喜欢这种自问自答的梳理，能让自己更清晰。
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