我国内地，真正意义上的花店始于上个世纪中期，随着90年代初期经济的壮大而发展。而互联网时代的到来，又为花店行业带来新的升级，传统花店的营销模式受到冲击，新模式的花店悄然而起。
在中国没有百年连锁花店，甚至在互联网时代到来前我们连高端品牌连锁花店都没有。
网络花店近年来剧增，而传统花店的利润越来越低，不科学的管理方式等原因使得传统花店难以维持发展，更难谈到百年连锁花店。
社会因素
花店作为一种商业行为，它的兴衰发展自然受到国家整体经济发展进程的影响。发达国家的发展进程相对缓慢，花店在这个缓慢发展的大环境下诞生延续，也便有了百年的积淀和专业化的营销系统。
我国的经济发展是在改革开放后，人们的消费意识正处于逐步转变、升级中，大多数家庭对于鲜花消费习惯还尚未养成，鲜花更多的还是用于商业、婚礼和礼品中。
另一方面，我国鲜花供运产业链尚不完善，鲜花多为空运，暴力运输的过程中鲜花得不到合理的保护，鲜花损伤率高，花店鲜花品质普遍较低。
设计短缺
正是由于我国花店行业的发展时间短，没有形成行业规则，使得许多商家为了追求短期利益而看不到身上所肩负的行业责任，由此也造成了花店行业强烈的两极分化。
底层花店商品缺乏设计感，不能正确引导消费者的审美发展，而缺乏设计感的花店多靠价格取胜，花朵品类相对单一以国产花材为主，很难吸引到真正有消费能力的高端用户。
高端花店做专属设计，花材丰富作品饱满，价格相对昂贵，让部分消费者望而却步。但这样的花店往往更能吸引到稳定的顾客群体，积极循环，保障花店的长久发展。
品牌意识弱
说到百年花店就不得不提邻国日本的连锁花店日比谷，日比谷花坛的成功，不仅是作为一家花店以其精致华丽的设计和严谨的店面取胜，更是得益于作为一家百年企业开放的心态和精神。
每一个走出日比谷的人都被称为“毕业”，因为每一个人在这样的企业中都能得到成长，而日比谷更是在对员工的重视与培养中搭建起自己的企业形象。良好的服务、精美的设计，日比谷用自己的品牌文化吸引着消费者，立意长远。
视野局限
国内花店行业起步较晚，很多花艺师接受的都是模式化的培训，在培训过程中学习的都是固定的样式、包装的方法，并没有接受到专业的创造力培训，不具有创新能力。
更多的小型花店，老板即花艺师，有些甚至没有经历过培训，完全是照猫画虎做样子。
想要作出百年连锁花店要打破三方面的局限，首先，要具备创作力，走出当前的局限，随着时代的变迁推陈出新，在市场站稳脚跟进而引流风尚；其次，不能拘泥于当地市场，放眼整个时代、社会，多向欧洲、日本等成熟市场学习；最后，对待员工要以长远的培养为目的。
在《花卉商业运营与品牌管理》课程中，前日比谷品牌管理人树所谦将带来全套的日本连锁花店经营体系。树所谦老师在中国居住超过6年，他将结合中国花店的行业实情，落地解决花店经营品牌管理中的实际问题。
从店铺选址、VI设计到员工培训、企业经营，结合北京花店实地考察分析，评估花店市场。
我国鲜花消费是一个存在着很大潜力的市场，近年来鲜花销售额迅速增长，在大众需求越来越高的今天，花店再不能像从前那样“摸着石头过河”。用专业的经营方式，打造符合时代需求且以长远发展为目标的精品花店。
中国的百年花店，将由这一代花艺师创造！
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