有一次培训一家民营企业，他们马上要上市，老总希望提升大家的思维质量和协同思考的能力。于是，我们和一家渠道公司合作，把课程引入进去，老板非常认可，而且设置了大奖，五个项目组，最高奖励4万，其次3、2、1万到8千。一听老总有如此大的鼓励，各个小组都跃跃欲试，结果在焦点选择上出现了争论，尤其是一个高管团队，他们认为自己有资源，肯定能够把想出来的内容推进执行。可是，在选择什么样的焦点上大家争论不休。
有的高管说：应该提高销售预测的准确性。有人反驳：不是准确性，而是真正满足客户的需求。又有人挑战：应该是物流的配合。其他人还是不同意，结果争来争去，没有定论，别的小组都讨论完了，他们还没有开始。
我也在想，这个时候怎么办呢？没有唯一正确的焦点，可是如果焦点大家都不一致，又怎么往下推进呢？这个群体中级别都一样，没有老大，谁也不服谁，怎么办？原理上是把大家的焦点都列出来，投票决定。可是就算是投票选出了多数人的意见，那些失意者还是不会好好参与讨论的。
这可怎么是好？
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本文标题：困惑：如何处理对焦点的争论
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