在运营的很多工作中，其实就是通过大量琐碎无趣的事情，来赋予产品闪耀的光芒。该篇文章主要是谈论自己在学习P1课程对运营的认识。
主要有三个方面：概念、工作流程、职能分工
概念
在现在的互联网公司， 每个公司所对应的产品都是不一的，就一新浪微博为例，其中只有主要的三个职能分工分别是内容运营、用户运营、活动运营，所以说运营面向的主体不同，运营的手段也会不同。
但在从所有的互联网公司所面临的问题来看，我们可以发现其中的联系，就是其中所有的手段都围绕用户来展开的，只有两个目的：1.拉新、推广、转化 2.用户维系
所以说互联网运营就是在产品有明确的导向与目的后利用侧重于推广、活动、用户管理、维系、内容的生产、编写文案等一系列手段中的某手段去达到产品的拉新、留存、促活的目的以及用户维系，使该产品进入一个能够持续的良性运转。就是去刺激用户去持续使用产品。面向用户，创造短期价值，侧重于及时。
工作流程
在每个互联网公司中，都会有一套工作流程，起主要有四个阶段，制定策略、分解指标规划工作、执行落地达成目标、检验数据调整方向。
工作流程
总的来说：做运营，永远要向迭代去要数据，也要依据数据去迭代
职能分工
一个大的互联网公司主要分为 内容运营、活动运营、渠道运营、用户运营，有一些可能还会细分有新媒体运营、社区运营、产品运营、数据运营等，
职能分工
该图还没完善， 接下来的学习会进行补充完整。
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