很早以前一直挺怕拉仇恨、背黑锅、和稀泥这些。后来发现没办法，项目任何一个技术问题到了我们这边就没有退路了，不管什么问题，如果解决不了，没人帮我们解决的。不管是架构、中间件、网络这一类技术问题，还是跨部门沟通、跨体系内公司沟通，还是跨外面公司沟通，很多问题，必须要直面拉仇恨，很多人一遇到外面公司的问题，唯唯诺诺的，这样是解决不了问题。一个小企业可以花个半天时间解释，遇到成千上万的企业就无语了。
大多数人只做的一小部分，就比如16年-18年只做了中移动，以为事情已经很多了，突然去做全国性ToB项目，开始以为简单，后来发现这是上千个中移动项目。背黑锅、技术各种难题接踵而至。真以为是程序问题吗？大多数都输虚拟机怎么挂了，磁盘突然坏了，数据库要切换主从，订订单商品超过int最大值，上云 底层分布式存储慢，对方上虚拟机hosts里面ip没切换，导致大量请求压过来，服务器挂了，机房IP断网了，或对方某个部门在干什么事把网线拔了。这一堆问题势必造成拉仇恨，运维哪见过这些场面，上来一顿研发程序有问题，研发提示说对方环境有问题，这群人不能一致对外，增加阻碍。这是一层无形的阻碍，跨越阻碍去和对方技术、运维、管理去沟通，难点在于不在现场，如果有专业的服务单位去上，按照我们的预想去推算结果，一般很快，但是像上面很多问题鬼知道了，谁也没遇到过。如果甲方固执己见，或者没有技术含量又会陷入到第二层阻碍，也别刚才说的运维人员不能一致，以为出自好心给企业沟通错误的思想说软件有问题，常常导致问题打入死结。聪明的甲方更愿意听研发团队，这样一般问题很容易解决。为什么，找现象，然后解决问题。碰到一堆和稀泥的，最后陷入到人的问题（恨不得找你领导把你开了）。
随着全国性项目逐渐问题，也算明白了，最项目要想做好，必须学会拉仇恨、背黑锅、有必要的情况和稀泥、打酱油。
没有人会理解你的，因为大部分人是不和你接触的，都是人云亦云，没人在乎真相是什么。人们只听自己听到的。所以你还会在乎别人怎么看你吗？
善于拉仇恨（不拉仇恨，盯着系统代码干瞪眼，程序解决不了环境问题、沟通问题，所以事情往解决问题的路上必然会有拉仇恨）、和稀泥（各种冲突产生，一定要和稀泥），打酱油（运维不懂的时候不要乱带节奏）。
技术到了我们这里就要终结，所以必须技术要不断提高，很多人说技术不重要，说实话，这些人没带过什么项目，或者从来没有做过复杂性项目。如果负责人解决不了，那也需要团队有人去解决。没有退路的。解决不了的退路就是项目黄了。
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