敏捷开发

  1.是否每天都有例会，然后每次都是领导分配、点评每个人工作。

  2.是否项目启动会仅仅领导们开一下，通知一下团队成员就结束了。

  3.是否工作量评估，本次版本内容都是领导定的。

  4.是否在开发过程中需求一直不停的变，但是项目交付日期没有变。

  5.是否开发过程中，研发与产品需求矛盾重重，产品不考虑实现，提了一堆锦上添花但却要费很大力气开发的功能。

  6.是否设计还没有想好，就开始写代码

  7.是否有项目结束后的总结会，然后成为了批斗大会，会议达成的成果就是项目都是缺点，没有优点，没有待跟进议题，没有值得表扬的地方。

  如果敏捷是这样的话我觉得是有问题的。