今天早上没想到是老板的复盘，说实话真的有点敷衍了事，老板最后说所有的报告结论都是有点浮于表面，学习能力强也大致是说我没有创新，直接去粘贴复制了。也说没有思考力这件事，思维太懒惰不去深想得过且过。
现在回想起来这一个月除了外面的因素之后，自己的毛病的确太多了，甚至说外部没有任何影响，因为只要有人做得好，那就说明可以做好。
态度可能是最大的问题，除了培训的流程，几乎就把障碍摆在了眼前，所有的困难都告诉了自己，然后再去做，每天的电话也是为了电话量，打一通之后就玩一会手机，更何况在分公司基本上属于在玩的状态，这种浮躁的状态很不适合，自己也不过入职四个月，没有任何资本去浮躁。
目标感不强这个可能是一直存在的问题了，之前的三个月属于被推动着，所以结果也勉勉强强，这个月郎俊没有多余管我，所以我自己放松自己，得过且过，入职人数不够也不着急，约面试不够也不着急，瞎凑合。而这也是自己推动力不强的原因，很多时候被别人影响，说话力度不够，没有往前推荐。
关于推动力这个问题，细数了一下，第二期培训有五个待培训。在周四周五本可以安排老板面试去决定，但是没有及时推动，觉得答应参加培训了肯定没有问题，结果导致两位候选人周一没有参加培训，而剩下两位，由于拖延时间太长也没有留下来。包括这周的面试，很多候选人当时没有推进，觉得可以改天约复试的，隔天都没有再约，觉得候选人没有太好，不用去沟通，这样导致初试过后到复试的人选特别少，再到终面和培训的人数则更少。
再有就是面试过程中关于自身影响力的问题，的确很多时候属于迎合别人的状态，没有站在一个面试官的角度去考虑，所以面试也会有聊天很随意的感觉，让面试者不重视，甚至觉得公司不专业。
大概总结下来这几个问题也得慢慢去改，毕竟离职不是唯一的办法，拥抱变化的确是最好的选择，因为有人可以做到，那么自己也是可以奔着这个目标去做的。而在这个阶段，学习就是最好的心态，跟能力强的人学习。
拥抱变化，下个月依旧是有培训，所以坦然接受这个培训的状态。不要抵触可能会影响什么，根本不会有任何改变，要变动的是我们本身，同事也是提升自己的能力。
从下周开始，按着每天的计划去走，约到面试的人，聊完之后去往前推进，推荐过后如果合适可以去约复试或者聊培训。
面试的时候尽量严肃一点，语气坚定，让自己变得有气场，亲和力是好事，但容易跟着别人的思路走。
人外有人天外有天，职场里能力强的人太多，没有能力还天天有个性听不进去别人的劝解也很本不是好事情，不断复盘不断改进自身才可提高。
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