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比利时列日大学会计管理硕士项目|如何提高个人倾听效果?

比利时列日大学会计管理硕士项目|如何提高个人倾听效果?

作者: 学威国际免联考MBA | 来源:发表于2019-07-26 10:19 被阅读0次

      比利时列日大学会计管理硕士项目|如何提高个人倾听效果?

      广州学威国际商学院-比利时列日大学会计管理硕士项目:倾听在人们的生活中扮演着如此重要的角色,就以每天用20%的时间用于倾听计,人的寿命若为70岁,那么人一生中就相当于有14年全部在听他人讲话。

      但是,大多数人都缺乏良好的倾听技能。记录表明,倾听的效率只发挥了25%,甚至更少。一则十分钟的信息,人们平均只能记住一半,48小时后,能记起25%就不错了。

      被誉为“倾听之父”的RalphNichols曾描述起他做的一个实验,考察不同年龄段的学生对刚听过的信息的记忆能力,结果,90%的一年级学生能正确复述听到的话,超过80%的二年级学生也听得很有效。但初中生中只有44%回答正确,而高中生中有效倾听率落至28%。幸亏Nichols没有调查公司职员,不然情况还不知有多糟。

      从管理者的角度出发,要提高自身的信息获知能力、广开倾听之源,有两大方面的努力需做:提高倾听技巧,建立利于倾听的日常制度。

      广州学威国际商学院-比利时列日大学会计管理硕士项目:我们所谈及的“倾听”,是在相互交谈中的倾听,双方是在交流思想和观点,联系情感,而不是辩论,基于辩论的对话与基于联系的对话在很多基本点上有本质区别。

      有效的倾听必然要迎合联系、交流式对话的特征,倾听者不但要积极努力地理解谈话内容,还得支持鼓励对方畅所欲言,保障谈话的顺利进行。

      提高倾听的效果需贯彻在倾听各个阶段,每个阶段有不同的技巧。

      1.投入。既然决定参与谈话,就应积极投入,作好客观和心理准备。具体包括:

      (1)排除干扰。选择最适宜的环境,营造轻松的气氛。

      (2)集中精力。随时提醒自己交谈到底要解决什么问题。听话时应保持与谈话者的眼神接触,但对时间长短应适当把握,如果没有语言上的呼应,只是长时间盯着对方,那会使双方都感到局促不安。另外要努力维持大脑的警觉,保持身体警觉则有助于使大脑处于兴奋状态,专心地倾听不仅要求健康的体质,而且要使躯干、四肢和头处于适当的位置,比如有的人习惯把头稍偏一点有助于集中精神。全神贯注,意味着不仅用耳朵,而且用整个身体去听对方说话。

      (3)采取开放式姿势。开放式姿态传达出接纳、信任与尊重。

      “倾听”的本意是“向前倾着听”,也就是说,向前倾的姿势是集中注意力、愿意接触的表现。交叉双臂、跷起二郎腿也许是很舒服的姿势,但往往让人感觉这是种封闭性姿势,容易让人误以为不耐烦、抗拒或高傲。

      开放式态度还意味着控制自身偏见和情绪,克服心理定势,在开始谈话前培养自己对对方的感受和意见感兴趣。作好准备积极适应对方的思路,去理解对方的话。

      倾听应是热诚的,不可抱着冷漠的优越感或批判的态度听人说话。热诚地倾听与口头敷衍有很大差别。“没必要那么担心,事情会好起来的”之类的话于事无益,甚至会使对方产生挫折感:原来自己的担心是没价值的。热诚的倾听则给人更多的关怀与启迪,使人在真诚的关怀中重新振作精神,找出解决问题的方法。

      (4)积极预期。努力推测说者可能想说的话,有助于更好地理解和体会对方的感情,但“预期”不等于“假设”,一是相信了自己的假设,你就不会再认真倾听了。但用大脑的超感能力适当“预期”是有益的,就如同你看侦探小说时常做的那样。

      2.理解。理解对方要表达的意思是倾听的主要目的,同时也是使对话继续下去的条件。要提高理解的效率,可从以下几方面着手:

      (1)听清全部信息,不要听到一半就心不在焉,更不要匆忙下结论。很多单独无法理解的词句放到整体语境当中就容易领会了,而且听对方说完也是礼貌和尊重的表现。

      (2)注意整理出一些关键点和细节,并时时加以回顾。提一些问题,比如“它们都意义清楚吗?”“这些观点有事实依据吗?”如果有疑点,应备作晚些时候提问。

      (3)听出对方的感情色彩。言语本身可能带有不同色彩,只有深刻体会到说者的潜在感情色彩,才能完全领悟其语之含意。全面倾听包含以下三方面的内容:

      ·听取讲话的内容;·听取语调和重音;·注意语速的变化。

      三者结合,才能完整领会说话者的意愿和情绪。

      听出“言外之意”也十分重要。要透过对方话语的表象,发掘他真实的动机。一般来说对方隐瞒真情是出于以下“背景”因素:

      ·持有不同观点又不便直说;·持有不满情绪又不愿表达;

      ·因个性或面子不愿直说;

      ·由于特定环境而不能直说。

      分析“背景”因素是做出恰当回馈的关键。比如你的朋友向你表示他还无法下决心买下某套房子。真正原因可能是他的职位发炭可危,随时准备卷铺盖走路。若你不了解这个情况,很可能会就房子的构造、环境跟他讨论半天。很多推销员也深有体会,顾客挑剔商品的种种不是,其实很可能只是想压低价格而已。

      (4)克服习惯性思维。人们习惯性地对听到的话用潜在的假设去评价,要取得突破性的倾听效果,必须打破这些习惯性思维的束缚。例如,当你听到某个提议时,不要立即开始思量自己是否喜欢或者应该怎么做。先问一些“条件反射”之外的问题,比如“这项提议顾及到了哪些东西?”“它能带来什么好处?”新型思维往往会带来创造力。

      (5)结合视觉辅助手段。如果谈话对方提供了传单、讲义、小册子或提纲之类的辅助材料,最好充分利用。因为视觉、听觉刺激若结合起来,理解和记忆都可以得到加深。必要时也可以要求对方画图表予以说明。

      (6)“倾听”对方的身体语言。身体语言往往更加诚实可信,学会“倾听”身体语言是探测对方心灵的有力手段。倾听时注意识别对方的表情大有助益:

      ·僵硬型表情。脸上肌肉麻木,面无表情,往往充满憎恶与敌意,他们试图以此种表情来掩盖自己的真实情绪。

      ·厌烦型表情。主要包括叹气、伸懒腰、打呵欠,东张西望、看时间、表情无奈等。

      ·焦虑型表情。比如手指不断敲打桌面,双手互捏,小腿抖动,坐立难安等等。若厌烦型表情没有得到理解,烦躁的情绪积累下去,很可能发展为焦虑。

      ·兴奋型表情。表现为瞳孔放大,面颊泛红,搓手,轻松地跳跃等等。

      ·欺骗型表情。当对方喋喋不休地诉说,语义却不连贯,尤其他平时沉默寡言时,他多半想隐瞒什么。另外,下意识地摸下巴、摆弄衣角,或将手藏在背后,都是说谎的征兆。

      ·高做型表情。眼睛眯起,头向后仰,俯视对方,或者双手抱胸,斜视,手叉腰,歪着头等等。这都表示自负、盛气凌人,对你的话不屑一顾。

      3.记忆。既然平常人们对刚听过的信息记忆率只有50%,提高记忆的效率的确是件势在必行的事。这里提供了一些简单的技巧:

      (1)重复听到的信息。将对方的话用自己的语言重新表达,既加深了记忆,又给予对方纠正错误的机会。

      (2)认清说话的模式。若你能总结出对方说话的惯用模式,或者记住其中的典型事例,对其谈话内容重新整理组合,可以帮助记忆。

      (3)采用某些记忆法。

      (4)记笔记。快速地在纸上记录一些关键词,或自我设计的代表特定含义的符号,在事后再浏览一遍,印象会深刻许多。

      4.反馈。给予说话人适当的回馈是非常必要的,它在一定程度上可以说是维持谈话顺利进行下去的关键。

      (1)运用诚恳适宜的身体语言予以回应。用点头、微笑、手势、体态等方法作出积极的反应,让对方感到你愿意听他说话。尤其对员工、下属而言,积极的鼓励使他们觉得自己有发言权;对顾客而言,你表现得愿意倾听他们的心声。

      广州学威国际商学院-比利时列日大学会计管理硕士项目:特别值得研究的是与顾客交流时的体态语言。除了保持开放式姿势、微笑、点头之外,还应留心与顾客体态语相协调。采用与顾客身体语言相匹配的姿势会使他们觉得舒服。比如,如果顾客的姿势是开放式的,你可以迎合他;但若顾客采取保留、疑虑的姿态,你最好也降低热情度,使他觉得自在。如果顾客有意保持一定距离,你最好不要凑得太近;如果顾客动作节奏缓慢,手势少,你也应避免使用夸张的手势和迅捷的动作。

      刚开始时与顾客保持相应的体态语会防止对立情绪、厌恶情绪的产生,但你还是应保持积极的态度。不用担心这样会阻碍你们进一步交往,体态语和情绪都是具有传染性的。在交谈过程中,你可以细心捕捉积极的关系进展,趁机逐渐调整你的体态,使其一步步更加开放,并同时影响对方的感情。但要防止开口说话时体态也突然转变,这会使人认为你意图控制局面。

      (2)提问的技巧。提问有多种目的。可以用提问来暗示观点,可以用提问来引导对方思考,也可以用来获取信息,还可以借以建立感情,表达自己参与的诚意。提问应注意以下一些要点:

      ·提问要注意对方特点。应适应对方的年龄、民族、身份、文化素养、性格等特点。有的人率直热诚,你也应坦诚直言,否则他还会不喜欢你的狡猾、不坦率;相反有的人生性狡黠多疑,你最好旁敲侧击,迂回进攻,否则很可能当即碰钉子。

      ·沉默有诸多有益的作用,但也有消极的作用。这时倾听者要努力打破沉默,使会谈健康、正常地开展下去。消极的沉默可能由以下几种原因造成:

      对方对话题不感兴趣。可以转换话题,或创造机会让对方引导话题,谈一些他乐于讨论的事情;如果对方是由于事前没准备,则可以提供一些简明的启发性谈话,活跃对方的思维。

      过于谦让。惟一的办法是增强交谈的竞争气氛,制造欢迎新意见的环境,用热烈紧张而有趣的谈话激发沉默者介入交谈。双方关系。如果双方不了解,可主动介绍自己,谈及广泛的话题从中发现共同点;如果双方曾有隔阂,应主动热情攀谈,多涉及双方意见一致的话题。

      广州学威国际商学院-比利时列日大学会计管理硕士项目:自己言多。努力加强倾听的技能和素养,主动征求他人的看法,营造真正的“双向”沟通。

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