周一早上刚到公司，有公司百事通称呼的宁宁就给我发微信，让我中午和她一起吃饭，说有要事八卦，神秘兮兮。一到中午饭店，立马拉着我去公司楼下的麦当劳，给我讲她周末刚得知的消息——公司这批招的新人，保底薪酬给3个月，不仅保底时间长，保底金额也高，转正后底薪比之前的正式员工都要高，你说公司怎么这么不地道，一个领导怎么干这样的事情，太让人生气了，要不是现在的工作时间弹性比较大，我早自己走人，都不用公司和我谈。这事情我听完之后，内心暗暗思量，宁宁都知道的事情，怕是公司不少老员工都知道了，接下来估计又是一波离职潮，今年公司销售部的人员变动异常频繁，不停的新人进来，老人离职，每天都能见到新面孔，我虽然感觉也不太好，但是毕竟还没有波及到我的利益，但是在不久的将来，估计也是可以预见的发展。
为什么大部分公司不愿意花费人力物力财力去培养一个对公司各方面业务都比较熟悉的老员工，反而愿意多花钱去招聘新员工呢？
一、新员工比老员工更容易掌控，更听话。
人是群居体，当你来的一个陌生的工作环境，本能的会小心翼翼的说话、做事，在没有彻底熟悉环境之前，基本是不会和人聊的太深入，更不会散布一些负能量，新人每天想的是怎么样完成自己的工作？怎么样给老板，给同事留下好印象？怎么样才能体现自己的价值？这种情况是公司领导者很乐于看到的。
二、新员工更有激情。
相比于老员工的老油条工作状态，公司是需要不断的注入新鲜的血液，一方面可以储备新生力量军，一方面可以带动公司的积极氛围。试想一下，和你的老板换位思考，你是愿意每天到公司的时候看到下属热烈的讨论问题，不断的提出新的想法，以公司发展的更好为己任，每天早来晚走，能加班就加班，能不休息就不休息，把公司当家；还是愿意看到你的下属整天死气沉沉，看到你来就对着电脑噼里啪啦，营造巨忙的假象，看到你走，就开始刷朋友圈、刷微博、刷剧，能偷懒绝对不多干一分，上班踩点打卡，下班准时走人，换你，你会如何选择？你开公司不是办养老院。
三、新员工可能会给公司带来更多的利益，老员工能给公司的创收已经固定，很难再有突破
当你在一家公司工作半年以上时间，你能给公司带来的收益很大程度上已经固定，你的领导已经对你做了个360度的评估，你能给他赚多少钱，有哪些方式赚钱，还有多少价值能被压榨，他的心里是有一本账的。领导要追求利益的最大化，他在你身上看不到更多的可能，就会找可能会创造更多可能的人代替你。新人有激情，有活力，有干劲，满足为他创造更多可能的机会，多招些新人何乐而不为呢？
四、领导的想法是公司离了谁都能转，所以在他们的眼里谁都一样。
每个老员工都是从新员工走过来的，都是用公司资源培养起来的，所以领导的想法是：我能给你资源，我也能拿走你的资源给别人。特别是做出一些成绩的老员工，整个人的状态开始飘起来，很把自己当回事，经常不给老板台阶下，觉得公司离不开你这个销售能手，无所畏惧，跟领导说话肆无忌惮的，表面上他不会说你什么，但是背地里给你穿小鞋太容易了，随便一个理由就能扣你绩效，还说的冠冕堂皇，让你无法反驳。
五、给老员工营造一种紧张的工作氛围，为了不被涮掉，需要更加努力的工作。
前阵子华为出了赔偿10亿的新闻引起热议，公司要求工龄即将满10年的近7000名老员工都需要先辞职再竞岗。华为一向以“高绩效、高人效”和“狼性精神”而闻名，任正非更是时刻充满危机感，并让所有的员工都和他一样保持危机感，这次大规模的辞职是华为公司组织安排的，辞职人员重新竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一变化的是再次签署的劳动合同和工龄。
因为根据劳动法的规定，员工在用人单位工作超过10年，用人单位便不可以随便解雇，除非出现严重违法的行为。基于这种情况，华为公司宁愿补偿10亿元，也要让7000名员工辞职再上岗，为的就是保持公司的“狼性文化”，时刻保持危机感，公司才能发展的更好。
那么如何让你的公司愿意长期的培养你，把你当做自己人，使你自己在工作中快速成长，并且为自己争取应得的利益呢？
首先你需要快速的和同事熟络起来。初来乍到之时，积极参加同事的活动，中午一起吃个饭，下午茶时间互相分享下小零食，没有人喜欢孤傲、不合群的人，不管是你的领导，还是你的同事，每个人都希望被温柔对待，你需要给自己立下一个良好的基础，这样以后工作上才会更加顺利。
其次需要认真做事，少说话，多思考。公司付你工资，买你的时间，不是给你提供免费上网场所，让你来和同事聊天的，是让你给公司创造价值的。人多的地方八卦多，知人知面不知心，职场是最不能交心的地方，你是来上班的，是靠工资来养活自己的，能交到朋友固然好，交不到朋友也没有关系，赚到你满意的工资才是最重要的事。
最后就是多学习，不要因为参加了工作就停止了学习，学习不受时间、环境的限制，活到老学到老，需要培养自己的独有竞争力，做到人无我有，人有我优，即使最后在公司真的待不下去了，你也可以轻松跳槽到另外的公司，毕竟工资是在一次次的跳槽中涨起来。
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