一点创新

企业文化100篇—第六十六篇

2018年是贯彻党的十九大精神开局之年，也是长庆油田实施“稳油增气、持续发展”战略起步之年。为进一步推进油田创新文化建设，激发员工参加岗位创新的积极性主动性，助推油田持续稳健发展，按照公司党委部署，在全油田组织开展“一点创新”活动。

按照公司党委发的通知，这次活动的主题是“一次改进、一点创新”。“一次改进”是立足本职工作，提高岗位工作的能力，提升履行责任的意识，用点滴改进推动工作精益求精。“一点创新”着眼于文化积淀，通过改变行为习惯培育创新文化，用创新凝聚干事创业的热情，激发争创一流的激情，厚植稳健发展的根基。

我们可以这样理解，一点创新是着眼于岗位工作的一个点，不断完善、持续改进，从而达到提升工作的目的，并以此培养员工“持续改进”的习惯，形成创新文化。这个点的把握很重要。每个岗位都有不少的具体工作，同时也存在一项或一些工作对岗位或集体起到举足轻重的作用，这就是我们的切入点。你们的点在哪里，我不知道，但你们一定要有找到那个点的信心，和不断改进做到极致的坚持。

一点创新的底层逻辑是复利效应。

被爱因斯坦称为“世界第八大奇迹”的复利效应，大家当然不陌生，我们感到陌生的是奇迹的发生，没有多少人真正体会过复利的效果。按照复利效应，存一万块钱，每年收益10%，20年后就发财了。遗憾的是，第二年拿到11000，第三年拿到12100，感觉就这么一点，什么时候才能发财呢？于是就放弃了。

影响复利效果的，一个是初始值，另一个是利率，更重要的是重复次数。在刚开始的时候复利效应是很微小的，甚至是不易察觉的，但是发展到一定阶段就会产生惊人的效果。这就是复利的神奇之处。

其实我们可以把复利看作一种表达方式：当一件事经过无数次的改进之后，必定会达到极致。这就是一点创新的逻辑，是我们坚持改进工作的基础动力。一点突破，以终为始，当在一个点上取得小的成功时，以此刻的成功为起点，继续前进。

一点创新会产生幂律分布。

幂律分布可能有人不太熟悉，其实还有一些概念也表达了相似的现象，如二八法则、长尾理论等等。坚持开展一点创新的作业区、班站，会带来巨大的变化，但前期可能要用80%的时间和精力，却只能产生20%的效果。从厂处层面乃至公司层面来说，大抵也符合二八法则。

用一点创新的思维思考生活和工作。

生活中有更多的事件符合幂律分布，比如财富分配、公众号访问量等等，是这个世界基本的运作规律之一。复利效应的实质，是做某件事产生了一个结果，而这个结果反过来又推动这件事，不断反复。所以，坚持做好关键的20%，用持续的改进来达到精益求精，起到改进成为习惯，创新成为文化。