最近一直在听《宁向东的清华管理学课》,看到关于领导担责的清单,有一些感悟,于是动手记录下来。
金句摘录:
1.我一直坚信,在中国的企业里面,不存在独立于老板个人风格的企业文化,公司文化就是老板文化,所以领导者在知道勇于担责这个概念之后,就要通过一系列手段把这个概念变成组织文化。
2.领导力大师班尼斯说,领导力不是天生的,而是后天造就的,没有那个领导者原本就打算成为领导者,他们只是想充分自由表现自我,结果都成了好的领导者,难道你不想成为一个想充分表现自我的人吗?
3.成为一个优秀领导者的秘诀,就是练习。当你第一次演戏的时候,你觉得你在演另一个人,当你演了100次以后,你演的就是你自己。同样,当你不断练习成为一个好的领导者之后,你一定会成为一个好的领导者。
4.只要练习,人人都可以成为优秀的领导者,而这里的秘诀就是反复练习,永不自满。下定决心改变自己,通过练习提高自己的领导力。
5.做领导,在某种意义上,就是一种表演,要通过精心准备,先把自己演成一个领导,要精心安排表扬的场景,要认真准备自己的台词,同事不断改善自己的演技。
6.打造有进取心的组织,其实本质上就是创造更多的追随者。
7.会给自己提问题了,就是一个管理者成长的标志,也就是你渐渐开始学会破局的标志
问题:
1.如何在一个企业,一个团队里面建立起担责文化?
A:找一个用于承担责任的人担任骨干,带出一个具有进取心的组织,
B:领导者要深入到运营层面。执行就是领导者的工作。
C:但任何问题出现之后,告诉大家第一反应不是推卸责任,而是正视问题。(如何通过有震撼力的事件,帮助大家改变推卸责任的本能?)
D:承担责任最好的办法,就是全盘接收所有问题,摆脱问题阴影,尽快摸清楚情况,建立下一个目标。用一个目标代替原本的目标是最好的拜托问题阴影的办法。
E:接下来就是去做,如何做呢?
1.先看清楚这个问题的基本情况,解决消化原有问题的遗留问,对暂时无法解决的问题,坦诚说明,给出时间表。
2.分清轻重缓急,对于很难的问题,借用资源,合力突击,包括借用上级资源。
决定一个下属是不是有效的追随者的两个重要指标,积极性和批判性思维,关于批判性思维
当你努力改善他的得分的时候,比如他的坐标定位开始向右边移的时候,你就是在提高自己的影响力,当你真的影响到他的积极性的时候,你不就成为一个有效的领导者了吗?
问题:
1.当你作完分析之后,是不是可以把共性的东西进行归类
2.你如何靠一个关键的管理动作改变更多的人?
3.通过什么样的动作,可以尽可能把更多的人从第二象限移动到第一象限。
4.哪些人是光靠你的动作,无论如何都影响不动的人?
5.你如何把处于第四象限的人移动到第一象限?
6.在一些特定的企业中,有很多实用主义生存者,他们围绕在原点周围,始终处于游离状态,你可以用什么手段,像磁铁一样吸引他们,让他们总是处于右上方?
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