天赋优势训练营D3

在我们讲天赋才干的时候，不太从性格的角度谈问题。 只是说具有适应天赋的人，会更加容易在新的环境下进行调适。

我的看法是要看情况。 例如，在团队成立之初，建章建制、明确规则的时候，要充分征求意见，让团队成员理解动机和目的。对于团队中的明星成员或者比较有影响力但不一定支持你的成员，要采取一对一谈话，先和她们打成共识。

另外，了解了自己和团队成员的天赋优势后，可以采取组合。比方一个不太有灵活度、不大会沟通的领导，可以找一个会沟通的搭档，沟通的事可以他多做做。 一个太灵活、不太讲纪律 的领导，可以找一个纪律主题靠前的搭档，请搭档扮黑脸。

之前@🍐冰  提到的行动主题可能容易出错，可以找一个细心、审慎的搭档，多商量商量。