你在做采购时遇到过一个供应商只提供某一种零件采购量又不大的情况吧

案例一：不知你在采购工作中是否遇到过这样的问题？

在一个供应商处只能采购一种零件，要从几家供应商才能采购齐全，那你是怎么管理供应商的呢？

有的公司为了减少供应商数量，便于管理，把所有特殊零件，这样的零件集中起来都放在一家外贸公司去采购，这会导致什么结果？

供应商交货有没有变好？质量更容易追踪？解决质量问题更是容易？

做采购是暴露问题，不是掩盖问题，不能把问题给包起来，经过包装的东西看起来都很美，但是华而不实嘛。

解决方案：做好库存管理。对于稀有的材质，用料比较少的，尽量找使用这种材料比较多的供应商去做，或者一次性做出来两个月的订单量，采购一个月的量还剩一个月的量，下次订单下来了，把上个月做的库存交货上去，再做一个月的库存，做好批次记录，以便质量追踪，用一个采购工程师保持供应商处的走访，确保交货没有障碍。