公司于2018年12月11日下午5点30在公司会议室进行了有关于“从中美军事对比，看企业经营管理”的培训，本次培训的参训人员有公司高管及市场前端管理者共计15人参加。
培训现场，大家认真学习
本次培训，大家学习了《金一南将军演讲：中美军事对比！》，在演讲中提到美国军事法典规定：军官最可宝贵的素质是常备不懈。考核军官领导能力和指挥效率的标准就是其所在单位的战备状态。
其法典规定，以及在整个演讲中，提到的以下几方面内容，也适用于在当今的企业管理当中：
待遇在前方，晋升机会在前方
1.一切保证朝前配置
——待遇在前方，晋升机会在前方。
2.军事理论不拘一格
——谁的思想好拿过来就是我的。“拿来主义”即是实用主义，其实就是在前人的思想上做总结提炼之后，拿来转化应用，在应用的过程中再根据实际情况优化迭代，而后整合创新出属于自己的军事理论思想。
——真正的理论一定要指导实践。
规章制度应该简单易懂，利用操作，不能把简单的问题复杂化。
3.十分注意研究失败
——《海湾战争——美国国防部致国会的最后报告》（他们拿着放大镜在找问题，虽然要钱是一方面的，但是主要是找问题）。
美军一直在设置假想敌或真实的敌人，一直顶着 “我们这个对手很难对付”的信条不断找自身的问题，他们非常重视这点。
对美军而言“成功”有可能是一次天时地利人和的“理想战”，无法复制。但是，他们可以专门收集失败教训，形成战地案例库，从中不断总结实战经验教训，完善自身军队的建设，为成一支不可战胜的军队而不断持续努力。
“我们这个对手很难对付”
4. 军人之于国家的意义能打仗，打胜仗
——军人之于国家的意义，牺牲是军人的最高付出，但不是军人的最大奉献。
——机遇比做好准备更重要
在企业管理中，我们应该从以过程为导向，转变为以结果为导向。
5. 世界上没有一样东西可以取代毅力
——你的学历是外在的，通过毅力和决心把知识内化为自己的内在的东西。
战胜对手有两次
大家就本次培训内容展开了激烈的讨论，对于公司内部轮岗学习、管理层提拔体制、规章制度制定实用性等方面都提出了自己的意见与建议。
小马车屋销售培训主管章奇发言
一边培训一边吃盒饭
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