翻看《牛角包一样的会计——财务专家的开店秘诀》这本新书的推荐，发现对读者的定位——“中小微企业主、企业中高级财务，会计管理人员、会计新人”，看一看，我并不属于其中的任何一类。不仅如此，我还曾对财务有避之不及的感觉。因为财务知识在我的印象中是极其枯燥难懂的，是很让人头疼的一门学问。而入手这本书，是因为书名很独特：为什么是牛角包一样的会计呢？“开店秘诀”四个字的魅力就更不用说了。
你有想过开一家自己的店吗？如果有，开一家店之前，你能想到的需要提前做的准备又有哪些呢？租门面、装修、找货源、进货、雇员工等等，是大多数信心满满的创业者全心关注的。却有一个共性：缺少对财务的敬畏。《牛角包一样的会计——财务专家的开店秘诀》作者马津，曾经历过很多企业的创业、辉煌和坍塌，他深深体会到：正确的财务观和一定的财务知识，是一个企业立足的根本。
《牛角包一样的会计——财务专家的开店秘诀》作者马津，一位资深英国公认会计师，资深加拿大注册会计师，拥有管理学及英美文学学位。翰华勤业管理咨询联合创始人，高级合伙人。拥有近20年的财务咨询行业专业服务经验，技术专长为财务精细管理、并购交易下的财务咨询、内部控制及风险管理等。已经为超过100家跨国公司、大型央企、民营企业提供了各类专业服务。 在书中化身为“小熊”，为开面包店的妈妈做了“财务顾问”。给妈妈上了一堂又一堂生动有趣的，容易理解的财务课。在故事中，那些我曾经认为枯燥难懂的财务知识，瞬间好看好理解好用起来了。
原本以为财务知识离自己的生活很远。读罢《牛角包一样的会计——财务专家的开店秘诀》这本书，才突然发现，自己身边处处都有这样的知识。
开车和打车，哪一个更合算？——权责发生制的灵魂：配比原则
小熊给熊妈妈讲了一个故事。他的老大天天开车上班。一天要去见客户，大家看见天热，提议他打车去。老大却说，开自己车才花几个钱，打车要比这个贵一倍。和老大一样，熊妈妈也认为开车省钱，打车贵些。看来这是很多人的想法，事实上是这样吗？表面上看，开车是比打车便宜，但是在这个过程中，有一样东西，人们没有算。就是当年买车支付的车钱。这个车钱不能只算在买车那一年的开车成本，只要这辆车能开，开一天就得摊一点车钱。小熊给妈妈列了一个算式，这样一算，老大每开一天车，除了油钱，还得加上49.32元的成本。这样计算就是权责发生制的理论基础。这个买车的例子，就是配比的体现。“虽然成本是一次支付的，但是能享受到的服务或者实惠可能会递延很长一段时间，这个时候，就要把它摊到收益期内的每个月里面去，和当月取得的收入去搭配”。
除了买车钱，花在车上的钱还有油钱、停车费，对车的保养、洗车、保险、装饰等等。怎么样，开车和打车究竟哪个更划算呢？当然，算钱的话，打车更划算。 但开自己的车的好处是更方便。
生意人的底牌——固定成本和变动成本和产品的单位成本
购物时，你一定有过讨价还价的经历。为什么有时候，很痛快的，价格就搞了下来，而有时候，无论你怎样死缠烂磨，愣是一分钱都搞不下来？这固然和售货员的个人因素有关系，但是实际上，在每一件商品的背后，都有商家的底线——商品的单位成本。小熊发现妈妈对自家面包的成本并不是很清楚，只是用原材料的量除以大概的销售数量。而这种做法只考虑了原材料的成本。为了让熊妈妈了解成本中变动成本和固定成本，小熊给妈妈举了一个例子：购买一台VCD是没有多少钱，但是你后面还得买很多碟，这得多少钱？VCD碟机就是固定成本，碟片就是为了不断看电影而支出的变动成本。买的碟片越多，变动成本就越大。
做生意的人必须知道自己的底牌，也就是要考虑变动成本和固定成本的基础上计算出产品的标准单位成本。制定出一个保本价格。
一个从事财务的专业人士，他用通俗明了的语言和一个个生动的故事，把那些晦涩难懂的财务专业知识一一解释给从不懂财务知识的我听，而我居然对其中的那些财务知识听懂了，且听得很有趣，很愉悦。
就算你和我一样，不从事财务工作或者也不是经商的人，懂一些这样的财务知识，也很不错。
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