积分管理初探

积分管理有点类似于绩效管理，在一些管理环境相对轻松的领域内，可以使用积分管理来提高管理效能，比如青年的管理。

为什么说这方面比较适用呢？因为现在很多单位青年这块管理工作多数为兼职进行，很多小伙伴也是完全凭热情在参与，干多干少得不到量化，年底评优或者推优评先得不到可靠参考，一直是青年管理工作的一个痛点，也一定程度上影响了青年参与单位发展和集体活动的积极性。

从去年开始，我们单位针对青年工作开始试点积分管理，这种管理方式相对于绩效管理来说更加灵活、简便，在每个小伙伴名字后面会根据实际活动、工作承担程度打分，每项专项工作打分、每项固定工作也有分数，为了争取更多的分数，小伙伴们会更加积极的投身于集体活动、工作中，对于重点工作也可以适当倾斜积分。对于管理者来说，安排工作更加顺畅，对于参与者来说，有了更公平的平台崭露头角，可以说是一举两得。

由于涉及到的利益不多，积分管理轻装上阵，并没有给实际操作的人太多工作负担，但为了着眼长远、公平公正，还是要细化积分评定标准，注意主流导向。