树立顶级企业战略的源动力

树立顶级企业战略的源动力

2016-02-05

树立顶级企业战略

今天我分享一些读  大前研一《创新者的思考：发现创意与创业的源头》这本书的收获。

<创新者的思考>这本书 是被誉为世界5大管理大师之一的，被号称是”日本战略之父“的大前研一所写。定位是给想要创业人群所读的。但是当读下去，你会发现，书中更提倡一种全新颠覆式企业或公司的发展的思想，基于这种新的思维模式之下，如何构造出新的商业模式？又由如何通过这种新的商业模式看到更好的经济发展前景的。书中都有所阐述。

那么，就请以我理解的角度谈谈这本书的思想。

构筑创业的源动力

动力来源于强大的心智

创业的必要条件首先是资金，我们都知道，赔本倒闭最快的方法就是炒股或是创业。

所以很多人根深蒂固的害怕创业。他们在想，如果失败了怎么办？ 但是换个角度去想，我们创业了，以后即使失败，社会的安全网保障着我们还可以再次承担失败，最起码，我们可以想想，即使失败，还有别的路可走，大不了，去当“xxx”。 所以有了这个念头，就开始行动吧。

动力来源于全新自我

你需要用全新的视角和思维去看待人与事物， 因为身边往往有很多别人难以察觉的商机在。商机又来源于哪？ 商机来源于创意。为了有创意，你需要锻炼这一方面的能力。 而这方面的能力应该怎样培养呢？当你在等公交车的时候你可以看看公交牌这些投放的广告，看看这些广告是面对那样的人群的, 思考他们的产品经理设计出这样的平面广告的目的是什么？他们想要用什么方式去吸引顾客？ 你去设计它 会怎样设计出更好的呢？ 经常这样思考，以此看待周围的事物，大脑就会逐渐积极起来。

动力源于打破常规

我们最主要的常规思维或许都来自与学校，学校要求我们问题的答案只有一个。而且问题回答不是对就是错。比如说语文诗词的议论题，数学固定的方程式。历史课本上的哥伦布发现了新大陆。可是我们换一下思考。 难道语文阅读理解的答案以全新理解去描述，以创新的答案去写 它就是错的吗？ 其次，真的就是哥伦布发现了新大陆吗？而且 就算是发现了，他是怎样发现的？ 过程是怎样的，他带给我们怎样的启示？ 带着更多的疑问渗透下去。 你便会考虑到更多更深刻的事情。抱有全新的想法属于你自己的想法。 我举个前段时间发生在我身上的小例子。我和我家人去外面吃火锅。在聊天聊到全世界的时候，突然想到一个问题，为什么漫漫历史长河发展，整个亚洲不同的文明都发展出了他们自己的火锅饮食，比如北方的涮锅，广州毋米粥，川式火锅，蒙古火锅。

乃至日本火锅。 可是想想素来就没有听说过欧洲有火锅的？ 这个问题我怎么都想不明白。可是突然在快吃完饭的时候我就想明白了，是饮食工具的不同。我们中国人，或许东方人中，都使用筷子。那筷子吃饭，自然而然涮火锅是一件极其方便和自然的事情。而西方人用刀叉，怎么用它吃火锅呢？其次我又顺着这个线索发现，这也解释了为什么在中国上千年的饮食发展，没有发展出特色的烤牛排美食。却在欧洲那些使用刀叉的欧洲人那里自然而然诞生了。 这说明仅仅是工具的限制，就限制出了整个饮食的思想， 有时候突破常规思考，你就想通很多事情。 这两天看优酷《罗辑思维》新的一期，《为什么看好中国经济》罗胖以全新角度去审视问题的时候，你才会意识到小到个人，大到如此宏观的问题，都可以用这个方式去解释。仔细想想。经济发展无非是企业的发展的集合。那从集合的子集去看，无非就是单独企业的发展，那单独的企业发展又来源于发展的领头者。那考验他的能力的条件之一就是他是怎样去思考的。那另外一个打破常规的事情即是，我们怎样去衡量这个人优秀与否？ 纵观整个世界，你都会发现一个规律，卓越的公司领导者都是不在乎学历，放在美国日本都通用，日本经营之神松下幸之助没上过大学， 李嘉诚，美国无数的退学生。我认为不是他们不在乎教育，而是他们拥有独特的看待社会 洞察社会的独到思想和独特的方式。所以，好的企业更是会全力以赴的去发掘，挖掘人才。在上次那篇介绍的书《明智行动的艺术》中 有个例子。A类公司会招收S级（顶级）人才，哪怕S级人才对A类公司已有的人才造成威胁。 而B类公司则会招收C类人才。以此类推，E类公司则会招收Z级人才（最末）。仅仅是如此，你便可以感受到 A类公司 和B类 未来发展的结局。

动力源自创意

好的创意是要精心构思的， 构思的条件就是我在上文中所说的那些，比如说换位思考。因为即使我们眼睛看到事情，它们也会刺激自己的大脑。 漫无目的的散步的时候，想想这条街道怎样规划 会变得更美，如果在这附近开一家什么样的店面 会吸引顾客？等等。

其次，很多点子来源于旧有的东西。旧的事物组合到一起，就可以形成新的事物。 本书的作者就给了例子他想出了探究本质的策略。 首先 他发现东京地下水添加漂白粉。 然后他发现研磨咖啡豆粒径分布问题和咖啡豆磨完放置时间的重要性，而当时的咖啡机则没有考虑到这点，于是大前研一设计了能内置研磨机控制粒径分布，去除漂白粉只用蒸馏水的新咖啡机，于是 这个咖啡机一进入市场便大受好评。 其次 “组合式生产要素策略”。在电视中附带点子表显示。这就是一个例子。

然后你就需要考虑这项创意的市场需求，看是否拥有潜在的用户。有时候需要去做调查，但是调查报告有时是有误区的，书中有另一个例子。在问卷调查日本65岁及以上的人群是否需要海边附带3代人口的居住公寓， 他们绝大多数人是拒绝的，而他们忘记了 调查这样的人群 疏忽了老人都有了固定居住的住宅，而日本的年轻人35岁的人群则一致的担忧自己老年时的的居住环境。

另外感觉那些有启发的例子，比较值得借鉴的方式就是对比自己国家与其他国家的不同，看看以他们角度上采取到的行动是否可以用来借鉴。 比如说作者大前研一看到法国的路边露天咖啡店。他自己打造一块地产 打造这种全新的维纳斯广场。以此吸引年轻的追求法式时尚的女性顾客的市场。 还有，他做对比发现，现有的情况是日本青少年 教育没有美国那样的夏令营，这也潜藏着巨大的商机。   还有考虑日本的消费比重。考虑日本老年人占全国25%，而日本老年人拥有300万人均日元存款和财产，（90年代末）这一个巨大的消费潜力如果钱仅仅存下来，意味着每年多少有形的价值要陪同他们步入坟墓。 如果建设提供给老年人消费的平台，或者华丽隆重的葬礼，这笔资产就会被利用起来。 这还能更加的促进全国的经济。 我仔细想想看，中国10%的老年人比重， 1300万人口，人均存储财产10万，那这笔无形潜力财富将会有1.3万亿。这有10%的中国GDP总和。所以 仅仅是换了一个思维角度，就多出了那么多的资金。你说？我们的未来怎么可能不美好呢？