重庆新思维学校铁军教练团每日工作心得分享:
时间:8.13日
部门名称:校区
岗位名称:执行总校长
分享人:黄苹
今日完成工作:
1.江北开明年寒春报名计划
2.我与孟老师面试一名教学运营主任,欢迎他的加入。
明日重点工作:
1.校区做初三高中家长会PPT
今日工作心得:
1.校长们营销脑洞还没有打开,创新项目的能力需要培养,有机会一定多带他们去外面多学习增长见识。
2.明年的大方案敲定了却一桩心事,做任何事情一定提前部署才不至于慌乱,我希望我的这种习惯能影响和带动整个队伍。
3.靳校长今天对孟老师的态度非常不好,我不说事情,就那个态度我是极为生气的,管理者不仅要有管理能力,还要有人际关系处理能力,聚焦聚心才能聚力,希望后面我与她的聊天能让她意识到自己的问题,帮助她成长,我的教练文化还要继续努力!
今日阅读心得:
一、沟通视窗之盲点现象。
沟通视窗的第二个区域盲点现象,简单来说就是自己不知道,但是别人知道。
晚上在开学,嗯,忙点现象,这个张杰的时候对我的个人帮助也非常的大,我一直在想在我们的生活中还有很多这样的事情出来却又真实存在,而我们自己完全没有感觉,这位管理者如果需要团队之间能够做到有则改之无则加勉,自己就要先做到闻过则喜,闻善则拜。
二、潜能现象:不要轻视每一位员工的潜能。
作为管理者,需要克服自己主观意志造成的偏见,以标准化的流程公平对待每个成员。让每个成员都享有公平竞争的机会,只有这样才能集发所有人的工作热情和潜能,让有才华的人能够脱颖而出。
作为管理者,我们都应该思考的两个问题。
第一,你是否充分调动了员工的积极性?第二,你是否为员工的能力提升提供了很好的规划和培训?
如果将团队比喻成一只军队的话,将军不仅要关注士兵的暂时表现,更要关注两场武器装备是否充足,不要让这些外部的限制阻碍了视频个人发展的无限可能,毕竟不想当将军的士兵不是好士兵。
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