业务总监给新人开过一次大会,会上他给我们说到一个理念:管好自己才能承担更多,去管理更多人。
深以为然。这里说的管好自己,是说自己必须要足够自律,而没有提到能力。也许有些人能力很强,能量很足,可以影响一部分人,但是可能空有一腔热情,三分钟热度,自己都需要被人引导管理,这样的人很难管理好他人乃至一个团队。
身边有个小女生,直播可以一直开4小时,口手并用,精力旺盛,热情奔放,但是当领导给她一个项目负责,就感觉哪里卡卡的:说好的时间不见人,提醒了2.3次的事情没做,团队的人没有监督管理……
我只能说,可能年纪比较小,需要磨练,领导也是用一个小项目来考验她吧。确实不排除有人迎难而上,遇强则强,但前提是要有很强的责任心。
所以管好自己的大前提是责任心。我自己份内事,我有义务做好,不是我的事,与我相关,我也勇于承担责任。如此,不管是自己做事还是带领团队,才是让人放心的。
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