万达集团董事长王健林日前做万达集团2018年工作总结，王健林说，万达转型战略调整的另一重点就是梳理现有产业，聚焦在国际国内有竞争优势，或者很快能形成竞争优势的产业。
比如大健康，以前万达没有优势，但现在万达有了优秀的合作伙伴，很快就形成竞争能力。从拿地就可以看出，很多城市找上门来，邀请万达去投资。
对于其它现在没有竞争优势，今后也很难做到竞争优势的产业，要逐步有序退出。总之万达要瘦身，要有舍有得。这就是万达过去、现在和今后处置一些资产的逻辑。
“个别自媒体或所谓专家，只看到我们在卖卖卖，却没有看到我们还在投新的项目。”
王健林说，话又说回来，要是万达的买卖所有人都能看明白，那万达这些人就没价值了。“这种战略调整肯定不舒服，甚至是痛苦的，但万达一定要‘咬定青山不放松，任尔东西南北风’。”
不管哪个公司，不可能什么产业都做得好，也不是说刚开始进入一个产业就知道行不行，总是觉得能做才进去。
但在做的过程中或者发现自己没有竞争优势，或者发现这个产业不能做大，不能做到行业前两三名。
王健林指出，看出趋势能及时调整，就是优秀公司，不犯错的企业全世界也找不到一家。
说万达海外要违约的人，恐怕永远要被打脸
企业负债大幅下降。企业负债最重要的两个指标：负债率和有息负债。负债率因行业不同，统计口径不同，合理标准也不同。
如金融业负债率90%都很正常，房地产行业因预收帐款也算负债，负债率也相对高一些。有息负债才是硬指标，是不能太多的。
王健林介绍说，2018年，万达有息负债大幅减少，同比2017年减少约30%。应该是国内大型企业中，有息负债率下降最多的企业之一。
现在都说去杠杆、降负债，但很多企业降负债两三个百分点就很痛苦、很吃力。特别是万达海外负债基本解决，目前只剩下少部分没有到期的负债。
“万达在海外有高于其额度的应收款和现金存款。说万达海外要违约的人，恐怕永远要被打脸。”
为何要从房地产转型
转型认识更趋一致。万达为什么要从房地产转型？为什么否定自己已经成熟、做得不错的商业模式？为什么折腾自己？
王健林说，因为房地产行业有两个比较大的缺陷，一是房地产是强周期性行业，好几年差几年，在周期变化中很多企业死掉。大型企业通过开发比较多的项目，似乎可以一定程度熨平周期，但是不可能完全摆脱周期。二是房地产现金流不长远。
房子不是快销品，即使比起汽车这样的耐用消费品，更新速度也慢得多。买多套房的人基本是为投资，真正自己居住，更新换代是很慢的，很多人买一套房子住一辈子，甚至传承几代人。
一个国家城市化率达到70%左右，房地产市场就会萎缩。一些企业在房地产行业活上几十年、上百年是可能的，但是市场销量萎缩后，行业里的企业数就会大幅减少。
基于这两点原因，万达一定要坚决转型，发展拥有长期稳定现金流、有科技含量的产业。前两年对集团转型现代服务业，部分管理层还有疑虑。
2018年看到国家对房地产行业政策的调整和整个行业的变化，万达同仁特别是管理层对万达转型现代服务业的认识更趋一致，大家更认同集团董事会战略决策的前瞻性。对大型企业来说，转型知易行难。
王健林说，前两天看了一篇文章，说房地产转型是伪命题，那是因为他们转不了才这么说。不仅房地产行业，任何行业转型都不容易，转型是极其痛苦、需要长时间才能完成的过程。
随着租金收入不断增加，新生现代服务业产业的成长，万达一定会越来越健康，越来越运行良好。其实现在说万达转型已经成功不算为过，因为万达收入结构已经改变，主要收入来源已经不是房地产。
但万达还在转型过程中，最终完成目标是2020年。万达已走在正确道路上，一定会成为中国大型房企、大型民企、大型企业转型成功的典范。
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