企业在新创阶段，资金有限，人力匮乏，如何知道自己的产品是否适合市场？
像设计火箭一样，卧薪尝胆，极尽一切资源确保万无一失，再择良辰吉日测试发射？还是放下偶像包袱和完美情结，以最快速度推出原型产品（最小的，可行的产品），再根据市场的反应迅速修改和迭代？
如今来看，前者被打上了“传统制造”的标签，而后者则成为了“精益制造”。
精益制造不是一种特别的技术，而是提纲挈领的理念。但凡是理念，就说明它虽由技术进步引发，但本身算不得先进生产力，而是要适配到具体的环境中发挥作用。所以在某些领域，它反而可能是开倒车的体现。
“精益”概念背后的逻辑很简单，就是一个字：省。 在市场浮躁的时代里，不怕功能有缺陷，最怕的是整个产品不在需求的轨道上，完美而无用。为避免攒尽全身力气最后一拳打空的悲剧后果，先用手指头戳一戳哪里是实心的，就很必要。
最小可行产品的提法其实也不算新鲜了，在软硬件开发领域已经实用了多年，即敏捷开发(scrum)。很多美剧也这样搞，一边拍一边播，连剧情也根据观众情绪随时修改，鸡肋的角色随时便当。
总之，至少在最前沿最见血最慢不得的领域里，这一套方法适应得很好。
那么在其他领域，发展较慢的传统行业里，这个概念还是否有意义？这方面作者虽有论述，但能带给人的启发是有限的。我觉得可以总结为：但凡不那么需要脸皮的领域，都可以这么做。先放出一个恶评如潮的东西，然后逐渐在骂声中进化起来，成长壮大以后也没人计较其小时候的熊样，目的就达到了。
另外提一点，作者一再强调的“假设”，这个很关键：
在做出试验性产品之前，必须先有一个针对所改进项的假设，然后通过投放MVP（最小可行产品）来证实，获得认知以后再改进。
如果推出产品前没有做任何假设，或是产品投放以后并没有验证假设的途径，然后根据一堆类似用户总数这样的“虚荣指标”来确定产品是否需要再更改，那就走上了自欺欺人的邪路。
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基于中文的信息密度优势，但凡有中译版的书，效率起见本应推荐先过译版，除非概念损失太多才找原版。
然后发现，部分译著里（比如这部），直译过来的书面语给人造成了相当多的困扰。而后相应的，对于这样的书，读者们往往也会留下一堆不说人话的笔记。
正常情况下，随着阅读量的积累，大脑会练就一种自动跳过废话的本能。但对于书面语，这种能力无效。因为如果不过脑分析，你难以分辨出在这书面语之下是否潜藏着有用的信息。这就极大的影响了阅读速度。
尤其当连滚带爬的渡过一片翻译腔书面语的泥淖以后，停下来试图从中咀嚼出一些干货，然而这段内容却像一块大白兔奶糖，越嚼越少，最后化归于无：原来全都是废话。
所以，废话不可怕，琢磨半天才能理解的废话才可怕，所谓慢性谋杀。
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