《了不起的盖茨比》中，菲兹杰拉德有句名言："同时保有两种截然相反的观念，还能正常行事，是第一流智慧的标志"。而人们喜欢积极信息的可能性是喜欢反面信息的两倍之多，想要做到拥有一流的智慧，就要避免这种证实倾向，在做决策时，要客观评估各个选项，一个有效方法就是要考虑到相反的情况，要在自己做每个决策前找找茬儿。
1.设立"反对派"来找茬儿
天主教一直以来都会设立一个魔鬼代言人，也叫助信者，其职责是对封圣候选人的资格进行质疑，自从1983年取消了魔鬼代言人后，圣徒被追封的速度快了近20倍。而在美国，有一项统计研究显示，对上市公司来说，收购案的平均溢价是41%，充分显示了收购公司CEO的自大，他是在告诉目标公司，"我来管理你们公司，比你们CEO至少强41%。"可见站在对立面面提出相反的观点，有助于人们在做决策前保持冷静。在诱发不同的意见过程中，切勿变成辩论赛，正反两方都要站在对方的立场，考虑必须具备怎么样的条件，对方的决策才是正确的。这样才能使辩论对手变为协作伙伴。
2.强迫自己站在直觉的对立面
如果实在找不到反对派，我们要学会质疑自己的直觉，用积极的意图去理解别人。比如在亲密关系中，如果你的记忆中都是吵架，争执，不妨尝试着写亲密日记，把每天对方为你做的任何一件让你感动的事都记下来，也许慢慢你会发现，对方并不是你直觉认为的那个人，他在许多方面还是很想着你，很照顾你的。再比如你在办公室里休息，一个下属门也没敲的闯了进来，和你说了一件公司流程上的事，如果你因为他没敲门而有些生气，那他说的事儿八成你是听不进去，如果你以积极的意图理解他，或许这件事儿对他很重要，对于他和其他同事的合作更重要，他非常着急，那么也许这件事儿是改进公司流程的一个很好的切入点。
3.在可控范围内试试错
我们获取的信息永远是不完备，所以我们做的每个决策都是基于不完整的信息做出，那么我们必然会做一些假设。那么我们可以反过来想，如果我的假设不成立呢？找一个最有可能不成立的假设，在小范围内试试错。也许你认为，真正能白头偕老的伴侣一定要一见钟情(这是个假设)，但一项研究显示，20%的受访女性表示自己和丈夫并非一见钟情。也许作为一个女生，可以试着和一个不来电的男生约会一次，或许你会发现意外的收获。
人们总是偏爱收集并分析支持他们决策的数据和信息，一但我们考虑与自己决策相反的选择时，就把"聚光灯"变成了"探照灯"，有利于避免自己的思维偏见，正反两个方面都能在你脑中并存，有助于你的决策在积极和消极间达到平衡，或许也就拥有了菲兹杰拉德所说的一流的智慧。
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