【光明舵】第九季武林计划No.10《听课笔记》

【光明舵】第九季武林计划No.10《听课笔记》

【导师】王玉印

【总舵主】焦杨  易琳

【分舵主】黄新恩

【作者】庄先瑞

解说：上次听课画了几幅草稿，直到作业截止日期都没有厘清我的思路。经过这次听课，我发现这两次课，都是在围绕着将导图运用到实际生活中。因此我决定将两次课的重点进行一次对比分析，也能帮助自己将知识点进行联结。

绘制思路：经过学习和思考，我发现，无论是swot 分析还是八何分析，都是很重要的思考模型，给思考提供了一个参考。学习过程中，我一直思考这两者之间有什么异同，以及导图在这两者中扮演的是怎样的一种角色定位。通过思考，我发现，思考究竟如何将导图运用到实际的意义在于，面向两个时间点，一是面向未来就是为未来某个目标的如何实现来思考，究竟该采用怎样的行为实现，以及评估结果是否达成目标，所以，路径就是：目标——行为——结果。导图的作用，就是要帮助我们明确目标，找到可以实现目标的行为，最终得到一个完成目标的结果。二是面向现在的思考，即现在出现了问题，如何选择得当的措施将问题解决是思考的核心，所以，路径就是：问题——原因——措施。导图的运用，就是要帮助我们准确地分析问题，抓出导致问题的主要原因，最终选择出得当的措施将问题解决。

图中我根据思考，做了两个工具的对比思考，swot 分析主要是从内部和外部两个方向来分析，我认为侧重于在策略选择之前，八何分析法主要是从八个方面去全面分析，我认为侧重于策略选择之后，即确保策略因素全面执行到位。两个工具中，共同点在于，都有who when what where。在swot 分析中，这些维度常常用来帮助我们看清，现状我们有的资源有哪些，即自身内部外部都有怎样的资源可以利用或者回避，八何分析则是帮助我们这些资源应该如何在执行过程中分配。无论是哪个方法，都是将导图的水平思考和垂直思考，由点发散地展开，这也就是导图能够运用起来的真正核心。

收获：尽管绘制的内容比较少，但是经过对比分析，对两个运用工具有了更深的体会，也对导图有了更深刻的认识，导图其实就如同做数学题的时候，我们可能一眼看不出答案，需要在草稿纸上演算，导图就是这样一个将演算过程呈现的思维可视化工具。经过导图swot 绘制，帮助我们明确了目标，准确定义了问题，找到能够帮助我们实现目标的行为，解决问题的措施。通过八何分析，帮助我们在具体执行的过程中，全面没有遗漏，完整地将策略执行到位。