【纳瓦尔宝典】一书中把人分成了两种：一种是利用了杠杆的人，一种是没有利用杠杆的人。
小时候也经常听到一句话，给我一个支点，我就能撬起整个地球，那个时候根本就不理解这句话背后的意思，虽然现在理解的也不是很透彻。现实生活中，很多人工作很努力，但是结果却不好，每次半年度绩效要给10%的团队员工打C绩效的时候，跟团队leader商量讨论，很多次都会对某些员工表示遗憾，某某员工很努力、很勤奋了，但是结果却是不大好。但是有些员工，看起来轻轻松松，却是能拿到结果，并且能快速成长。
这个背后是不是就有“杠杆”的存在，并不是你花了时间，看起来努力就能拿到结果。如何利用“杠杆”，用相对较小的努力，可以撬动更大的结果，这可能就是人与人差距的地方，那如何理解，利用好这“杠杆”，可以从这三种杠杆入手：
系统杠杆：系统杠杆的支点就是用户价值，我们系统的用户到底是谁，他们有什么痛点，需要系统帮助他们解决什么问题，系统在哪个方面产生价值。很多时候，对于系统的定位，对于系统理解有多深，决定了系统价值有多大。如何你建设的系统，脱离了用户价值，闭门造车，那代码写得再好，系统架构搭建得再高大上，也是没有任何意义。所以在建设系统过程中，一定要先深度的理解用户，理解用户的业务，理解可以用系统帮助用户、帮助用的业务解决什么问题。
成就业务，成就技术，为了我们的用户，建设最有价值的系统，帮助用户成事，而不是为了自high去建设系统，完全忽略了对业务的价值。
时间杠杆：每个人的时间都是一样的，没有多一分钟，也没有少一分，某人一上午开了2个会的同时某人可能在睡梦中度过。为什么同样的时间里面，有的人效率高，有的人效率低，这就看是不是能够利用时间的杠杆，获得更大的收益。很多人一天到晚会很忙，感觉被时间推着走，然后一天、一周坐下来写周边思考的时候发现，自己好像什么事情都没有干，但是每天就是很忙，尤其的新晋一线管理者，被各种突如其来的事情给牵着走，沦为时间的囚徒。一个可以参考的方法就是每月，每周，定好的阶段性目标，每天早上花点时间思考一下今天最重要的三件事情是什么，最好写下来，然后一天结束的时候看看自己执行的怎么样，结果怎么样，有没有遇到困难，需要什么资源帮助，久而久之，相信大家的时间杠杆会越来越高。
把有限的时间，花在最有价值的事情上，花在最有价值的人身上。用有限的时间，去获得最大化的结果价值。
团队杠杆：当你是一个团队管理者的时候，你就需要用好团队杠杆。一个团队里面，这个支点就是共同的目标和价值感。团队里面每个人有自己的喜好，每个人有自己的性格，每个人有自己的行为习惯，我们不要尝试去管人，管他们到底几点来上班，几点下班等等琐事。我们需要以事带人，要观察是不是任务不够，目标不够明确，团队活力有问题等等。我们要树立共同的团队目标，为了同样的目标，大家一起努力。一个团队没有共同的目标，就会是一盘散沙，只有每个人的目标和团队目标连起来的时候，这样才有了真正的凝聚力，更加容易取得团队绩效，同时团队里面的每个人也更容易获得个人绩效。
这个过程中，需要不断的了解员工想法，调整员工岗位，激发员工意愿。以身作则，逐渐的培养员工的工作习惯，发现员工的不足，并及时的给予辅导。定期的检查进度，不断的校准。
一个人可以走的很快，但是一个群人可以走的很远。我们需要用共同的目标把大家凝聚在一起，用工作本身去激励每一个员工，而不是靠一起去吃几顿饭，去哪里玩几次，做几次所谓的“团建”能够获得的。
通过系统杠杆，深度理解用户以及用户的业务，成就业务，成就技术。
通过时间杠杆，把时间花在重要的事情跟人身上，提高效率。
通过团队杠杆，激发团队，为了通过的目标。
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