基本概念
一、PDCA(又称“戴明环”，PDCA一般指PDCA循环)
PDCA循环的含义是将质量管理分为四个阶段，即计划（plan）、执行（do）、检查（check）、调整（Action）。在质量管理活动中，要求把各项工作按照作出计划、计划实施、检查实施效果，然后将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环去解决。
二、TDD （测试驱动开发(Test-Driven Development)）
TDD是敏捷开发中的一项核心实践和技术，也是一种设计方法论。
TDD的原理是在开发功能代码之前，先编写单元测试用例代码，测试代码确定需要编写什么产品代码。
编程精进之法－－任务列表法＋PDCA
一、什么是任务列表法？
将项目划出任务列表，按照任务列表一项项去完成。
二、划出列表的要求：
１．完全穷尽：列出的列表跟做的事情完全等价；
２．各自独立：每一项任务都可以单独做完，而不需要先做完其中一项任务，才能做完另一项。
三、PDCA应该怎么做？
一、PDCA的要点是什么？
PDCA讲究从计划开始，经过实践，再反思，产生的改进行动再纳入下一轮计划的持续改进过程。
二、P\D\C\A分别是什么？
１、P (plan) 计划，包括方针和目标的确定，以及活动规划的制定。
２、D (Do) 执行，根据已知的信息，设计具体的方法、方案和计划布局；再根据设计和布局，进行具体运作，实现计划中的内容。
３、C (check) 检查，总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题。
４、A (Action)调整，对总结检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重视。对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。
三、plan、check分别是什么？
１、P：使用任务列表法制定的计划。
２、C:check分两方面：时间上的check,内容上的check。
时间上的check： Plan的时候估计一个时间，然后开始做，做的时候计时，做完就要Check这个时间是否达标，无论快了还是慢了（通常是比较明显的差距才反思，比如20%以上的差距），Check都要反思并产生Action，纳入到未来的Plan中去。 估计时间的方法可以与TDD相结合，把时间划分为写测试的时间，写实现的时间和测试通过的时间。
内容上的check：估计的任务列表和实际做的任务列表是否是一样多的？往往是会多出来，这时就要反思，自己在哪里有不足导致了这个差别。
四、怎么反思？
当你实施计划时，出现了意外，你应该反思出意外的原因时属于哪方面的原因，然后分析这这方面做不好的根本原因是什么，分析之后思考怎么去提高这方面的能力。
五、导致意外的原因是什么？
一般来说执行计划的时候主要是两种意外：任务列表扩张、时间估计不准。
可能的原因：
１、任务列表扩张：
a.技术原因 ：技术不熟练、不了解那个技术；
b.业务原因：对业务不了解。
２、时间估计不准：
a.任务列表扩张了，但是没意识到；
b. 单纯的技术不熟练；
c.花了太多时间在纠结上.
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