很多时候想搞懂一家公司基本情况，却不知道从哪些维度入手，孙子兵法或许可以提供一些思维模型作为参考。孙子兵法承载的智慧已经融入了中国文化，而且走向了世界，成为东方智慧的代表作之一。作为一本冷兵器时代的兵书，它的思想理念历经2500多年并不过时，反而沉淀为经典。它是用鲜血和生命写成的战争智慧，而战争是竞争的加强版。孙子兵法很多理念适用于当代竞争环境。
孙子兵法的第一篇讲的是五事七计，是对组织的基本面分析，是孙子版SWOT分析。孙子认为道、天、地、将、法这五个方面是决定胜负战略要素，“七计”就是“五事”的细化与延伸，从七个维度对各方的优劣势进行比较，“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？”。我们就从这七个方面分析竞争环境中的公司。
一、“主孰有道？”哪方主上更有道，孙子曰：“道者，令民与上同意也”。放在现在公司经营范畴，道，让员工和老板有共同的意愿和追求，做到上下同欲。这家公司老板的利益和普通员工的利益大方向是不是一致？是不是上下一条心？员工够爱这家公司吗？员工有归属感吗？再上升一个层次，公司的使命、愿景、价值观和员工利益一致并得到员工真心拥护吗？除了金钱，公司还能不能赋予员工金钱之上为之奋斗的意义？只因利益走到一起的团队，碰到困难时候，可能利尽而散，经不起风浪。
二、“将孰有能？”老板和核心团队的能力如何？业务能力和领导能力特别是战略布局能力。孙子崇尚上兵伐谋，谋就是战略，孙子兵法就是讲战略的书，属于比较抽象的理念层面，不讲具体操作，是写个决策者做参考的，目标受众不是士兵一级。
三、“天地孰得？”天是时代大势，行业趋势。地是企业所在市场。企业主营业务符合时代大势吗？那些打败了所有对手，却输给了时代的例子不少，比如诺基亚和柯达，所以即使不在风口上，至少不能违背大的趋势。行业发展空间大吗？企业市场地位如何？占有的市场份额如何？行业竞争格局如何？
四、“法令孰行？”公司内部法令可畅通？团队令行禁止听指挥吗？制度落实到位吗？
五、“兵众孰强？”兵众，指的的是兵器装备，当时我也很意外，引申为企业的产品力和服务力强不强？商业模式如何？有没有竞争的护城河？当然还有各种业绩指标。
六、“士卒孰练？”团队打造的如何？团队战斗力如何？业务能力强不强？士气高不高？
七、“赏罚孰明？”赏罚是重要的组织管理手段，赏罚不明必导致管理混乱士气低下，关键在于“明”，“明”一是分辨是非功过的能力，二是公平公正，赏罚能一碗水端平吗？公司里山头现象如何？有多少因私情害公义？ 三是适度，“赏无度，则费而无恩；罚无度，则戮而无威”。
从上述七个方面可以分析出一家公司的基本面。
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