15年前，超市行业还处于未饱和状态。听父辈们说，当年他们开的第一家超市每逢佳节都是数钱数到手发软的状态。
但是，今时不同往日。
即便是一个人口不到5万的县城，都呈现出一派开发进行时的状态，年年有新楼盘开发，年年有新超市入驻。
新店开业至今才两年的时间，店长已换掉三任。现任店长就职后业绩虽有大起色，但是整体盈利情况仍然不尽如人意。
经营业绩不佳，既有外因，也有内因。
外因：
1.所处县城人口过少。
2.新店虽处于整个县城最繁华地段，但是由于整栋建筑物位置、形状及内部通道、出入口设计不合理无法吸引客流。
新店处于农贸市场的二三楼，有失便利性。
农贸市场在建成前是由大棚搭成的农产品交易市场，那时的市场虽简陋却日日人声鼎沸。
而今那些曾在简易大棚下摆摊卖货的商户一搬进混凝土包裹的“格子间”就遭遇了冷清。
一位做房地产开发的朋友告诉我，“你们所在的这个楼盘位置并不好，你看你们的所在的A区整体呈三角状，入口窄，三角两边都是居民楼，楼下都是店面...”
3.租金过高。
租金是硬伤啊！同市场其他商户租金都是我们的一半。
4.当地停电频繁，且总是选在双休日停电检修。
双休日是我们的营业高峰期，一停电流失的不仅是客流，随之流失的还有顾客的忠诚度。
内因：
1.投资新店前未充分考虑风险，一味地以成功之利益麻痹诱惑自己；
2.选址前未做充分市调；
3.未对市场开发商进行充分调查；
4.内部管理人员不专业、不团结；
5.小企业无法做到专人专岗，一人身皆多职的情况总是制约着个人的工作效率与质量；
6.高层管理人员管理能力不足；
7.老板也是半桶水（这才是关键！）。
这么多的问题，面壁思过三年也解决不了！
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