2018年9月14日
急于要结果，可以麻痹很多人。事情的推动来源于做事的正确性。在层级分组中，第一：首先基础需求（诉求：What做什么？Why为什么做？Where在哪里做？Who谁做？How怎样做？） 第二：方向正确。第三：是把东西做好。
如果我们做事情仅仅满足于需求，那么算完成任务了吗，能成为重复利用的价值吗？no，如果分为100分的话，解决需求永远就是30多分的样子。（当然说这些话的时候有失偏颇，毕竟很多工作场景是我们不可知又很难把控的事情，在没有思考的情况下，我们靠的是直觉）。但是既然能把事应下来，说明这件事么有到了不能解决甚至不能做做好的境界，如果突然一个电话通知你，他急需做一个东西，不管质量好坏，先做出一个东西。那么这件事就是不靠谱的事情，这个人也是如此。
合理推进是在一个长期计划中，没走一小步都能前进一步的举动，而不是，走了又倒回来。即使努力在这个事情上是不鼓励的，因为这消耗的是成本，如果反复出现这类似的问题，这个人的问题比较大，能力已经影响到团队的步伐了。那么我们是不是就该畏首畏尾不敢前进了呢。错，只有反复试错反复推敲，在确定一个方向时胸有成竹了，一定能成。不试验错误不反复讨论应征证，那么你之前想必会有很强的经验，或者做过类似的事情，否则，说自己能做好，我认为这是运气罢了。
我的问题就出在几个重要节点上，就像说了一堆话，没有重点，又不愿意总结一样。
如何正确推动呢，分为重要的几个节点：1.理解需求是否正确？（方法：对比法、参照法、描述法）。2.确定项目周期（第一需求）。3.评估工作难度（人员、流程、方向）4.封箱打包交接。
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