自我感觉这样的命题有点儿“奇葩说”化，不过近段时间，在我心里老是有两个声音在大声讨论这个话题，让我不得不也停下来思考。
控方——【“抠门”抠到的是钱，抠掉的是时间】
以前豆姐只要一有机会，一般都不会放过向她的朋友们说我“抠门”的机会。在她眼里，我这个艰苦朴素的优良品质在这个社会里很没有价值。曾经，她看到我在淘宝上，花了两个小时的时间在几家店铺里反复浏览和比较、然后和各个电商讨价还价，把一条裤子从299块成功杀价杀到269块，再然后志得意满、春风满面，那种幸福感足以感动整个中国。
但是在豆姐看来，这样的买卖实在很划不来。
按现在这个社会的普遍价值观，以我们现在所从事的工作来看，每个小时我们创造的价值都远超百元的限制，更不要说区区几十块钱了。如果必须作出选择，豆姐的选择永远都是花自己的钱，买到别人的时间。比如读书，就是用区区几十块钱就能买到著书作者几十年、甚至一辈子才积累下来的经验和知识沉淀，这样的买卖才配得上“超值”二字。
想来也是，面对豆姐的挖苦我竟然无言以对。
如果把一条裤子省30块当成是收入，要花费2小时来计算，那我一天8小时的工作时间，就是120块的薪酬，大不了再加一个30，算是小费，也就是1天150块，那一个月下来，我的工资应该是150元*22天（工作日）=3300元，这……臣妾如果不喝西北风的话，好像也活不到下个月呀。
如此得出结论，抠门是笔面上赚、实际亏的买卖，对于苦逼的创业狗来说，这比睡个美容觉更烧钱，至少睡美容觉还能得到有钱买不到的健康和容颜！
辩方——【“抠门”抠到手的是钱，抠成功的是企业生命线】
作为行政工作者来说，给他们去“开源”的机会实在少得可怜，一般的，做行政的都给老板们一个不好的印象，就是没见做行政的赚钱，只见他们每个月都在变着法子到处花钱。所以，如果不是特殊行业，考评一个行政工作者是否称职的标准，往往都少不了“是否有能力做好节流工作，是否能独挡一面、有花小钱办大事的本领”这一条。
而作为坐拥20年行政管理经验的我来说，毫无疑问，在抠门省钱这条路上，我觉得再怎么样我也回不了头了。
为自己开脱的说辞是，如果省钱是一种错，那就让我一错再错！
都知道做企业难，尤其是对初创型企业来说，初期如果没有绝对的财力一登场就用钱砸出一个广大市场的话，一般情况下都会经历为期不短那种抓襟见肘、恨不得一分钱掰成两半花的困境。很明显，我和豆姐的创业故事就是属于后者。
在这样的市场环境下，流动资金的量，对于企业来说，几乎上升到了牵一发而动全身的比重。一定程度上，不夸张地说，能抠来的钱，身上背负的，其实就是企业的生命线。
这样的结论对于持时间价值至上论观点的豆姐来说，显然非常难以理解，不过幸运的是，我还是让豆姐看到了我在抠门这个事情上是多么认真的态度，同时也看到了因为我的抠门，为企业创造了一丝丝站得正、活得有质量的希望——
因为来年的经营需要，我们创办的平台最近盘下一个比原来经营面积大上5倍的写字楼。
可想而知，伴随场地的扩张而来的，必然是装修和设备、维护、薪资等投入的十数倍增涨。这样的决定，需要的已经不再是冲动时莫名上头的勇气，更是在各类决定生成花销时的各种慎小慎微，和尤如走钢丝般的权比较权衡、资金平衡和谈判制衡。
而此“3衡”恰好就是我的“20年专业抠门”所长。
写成这篇感言型小文的此刻，据不完全统计，执行换场决策尚不到1个月的时候里，那些到处询价、各种斗智斗勇的比价、随时惊心动魄的杀价等等的行政抠门工作，已经为我们的初创型小微企业省下至少4万块钱，相当于筹备期暂时无营收时，能让我们从容的工作两个月，而且抠门战果仍在不断扩大，可期在换场执行期里，为企业减少至少6万块钱的可节省型开支。
也许6万钱在007的群体里，只能算是个开玩笑弹指一挥间的小数，但对于我们这个弱小的企业来说，已经是今年年初到现在应付的10个月原场地租金总和了。
所以说，“抠门抠到手的是钱，抠成功的是企业生命线”这个说法，我觉得非常贴切。
智慧如你的亲们，对于抠门，你们的态度是怎样的呢？
如果有共鸣或者拍砖的冲动，欢迎留言，共同讨论哈。
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