学习以人为师的故事

最最值得自豪的一件事情是通过以人为师的这种理念拓展的科室的一个研究方向。

领导拓展这个研究方向的方法是要求我们通过网上搜索调研其他人的研究的成果，编辑的书籍，开始自学。也找到了原来做过的同事学习，培训了一次，但是效果不佳，不收费，也不尽心教，同事觉得收获不大，不系统。

我动用以人为师思维申请了¥30,000的经费，请到武大专门从事这个专业的老师团队为我们做一次系列的培训，包括理论，实操以及输出，结合一个项目来开展以上的学习，老师非常的有责任，为了能够做好这个项目，他动用了项目组五位老师，亲自到工地现场手把手指导我们安装技能步骤，借全套仪器设备到达现场助力完成项目。项目组成员跟着老师把工作都走了一遍，实操能力得到提高，理论水平得到提升，比自学效果不知道高效多少。同时，我提供经费购买行业相关书籍进行补充学习。带头进行学习总结分享，带动项目组成员及时进行复盘总结。